Technologies de l'information et industrie textile

Aujourd'hui, les technologies de l'information (TI) jouent un rôle essentiel dans le domaine de l'industrie textile. Toute unité de fabrication emploie quatre M, c'est-à-dire Hommes, Matériel, Machine et bien sûr Argent. Pour obtenir le succès organisationnel, les gestionnaires doivent se concentrer sur la synchronisation de tous ces facteurs et le développement de synergies avec les opérations organisationnelles internes et externes. Avec la concurrence accrue, les entreprises prennent en charge l'informatique pour améliorer leur gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) et l'utilisent comme un avantage concurrentiel. En bref, de nombreuses entreprises textiles tirent parti de la puissance technologique pour ajouter de la valeur à leur entreprise.

La gestion de la chaîne d'approvisionnement comprend : l'approvisionnement, l'approvisionnement, la conversion et toutes les activités logistiques. Il cherche à augmenter la vitesse des transactions en échangeant des données en temps réel, à réduire les stocks et à augmenter le volume des ventes en répondant aux exigences des clients de manière plus efficace et efficiente.

Pourquoi les industries textiles ont-elles besoin d'une assistance informatique ?

Manque d'information sur les aspects de la demande et de l'offre

La plupart des décisions qu'un gestionnaire prend sont liées à des problèmes d'offre et de demande. Mais malheureusement très peu sont capables de l'obtenir, par conséquent les décisions prises comportent des risques et des incertitudes. Les stocks excédentaires sont l'un des problèmes les plus courants auxquels sont confrontés les gestionnaires, ce qui entraîne en outre des temps de cycle longs, des stocks obsolètes, des ventes médiocres, des taux bas et une réduction de la visibilité des commandes et conduit finalement à l'insatisfaction des clients.

Long temps d'approvisionnement

Dans une industrie textile traditionnelle, le processus d'approvisionnement prend beaucoup plus de temps. Ainsi, les détaillants doivent prévoir la demande et identifier les tendances de consommation à un stade beaucoup plus précoce. Le manque de clarté sur l'avenir peut entraîner une rupture de stock précoce, un retard ou un surstock.

Incompétence de la chaîne d'approvisionnement

Avec l'envie de se mondialiser, les vêtements et les textiles sont confrontés à des obstacles d'inefficacité dans la réalisation de divers processus impliqués depuis la conception, le développement d'échantillons, l'obtention de l'approbation, la fabrication, l'expédition jusqu'aux procédures de paiement. Le temps total pris peut être étendu à un an ou même plus. Si nous calculons, la production ne représente en réalité que dix à vingt pour cent du temps total. Le reste du temps est consacré au traitement de l'information d'un bout à l'autre.

La trajectoire de développement des technologies de l'information a recoupé toutes les applications de l'industrie textile. De l'amélioration des performances de la fabrication textile à un contrôle plus strict des processus, l'informatique a inséré l'intelligence à chaque nœud de la chaîne d'approvisionnement textile.

Entrez dans le commerce mondial

C'est un fait qu'une entreprise qui se mondialise est ouverte avec de nombreuses opportunités ainsi que des menaces en termes de concurrence, de tendances changeantes et d'autres changements environnementaux. Cela nécessite de gérer efficacement et à une vitesse beaucoup plus rapide tous les types d'informations.

Interaction des technologies de l'information avec la chaîne d'approvisionnement textile

Partage d'informations

Une bonne circulation de l'information entre les membres de la chaîne d'approvisionnement est cruciale. Un tel flux d'informations peut influencer la performance des opérations globales de la chaîne d'approvisionnement. Il comprend des données sur les clients et leur demande, l'état des stocks, le plan de production et de promotion, les calendriers d'expédition, les détails de paiement, etc. Le codage à barres et l'échange de données électroniques sont les deux outils informatiques qui peuvent faciliter l'intégration de l'information.
Le codage à barres facilite l'enregistrement des données détaillées en les convertissant sous forme électronique et peut être facilement partagé entre les membres via le système EDI. L'EDI avec sa haute efficacité est capable de remplacer les moyens de transmission traditionnels comme le téléphone, le courrier et même le fax. L'EDI permet aux gestionnaires de l'analyser et de l'appliquer dans leurs décisions commerciales. Cela aide également à accélérer le cycle de commande, ce qui réduit l'investissement dans les stocks. Le réseau basé sur EDI permet à la Société de maintenir des relations de réponse et de fermeture rapides avec les fournisseurs et les clients, qui sont géographiquement dispersés. Les fabricants et les détaillants peuvent partager même les nouvelles conceptions développées par CAD/CAM.

Prend en charge les opérations de planification et d'exécution

La planification et la coordination sont des questions très importantes dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement. L'étape suivante après le partage des informations est la planification qui comprend la conception et la mise en œuvre conjointes pour l'introduction du produit, la prévision de la demande et le réapprovisionnement. Les membres de la chaîne d'approvisionnement décident de leurs rôles et de leurs responsabilités, qui sont coordonnés via le système informatique.

Divers outils logiciels tels que MRP, MRP-II, APSS facilitent la planification et la coordination entre les différents domaines fonctionnels au sein de l'organisation.

Planification des besoins en matériaux (MRP) : elle aide à gérer les processus de fabrication en fonction de la planification de la production et du système de contrôle des stocks. Une mise en œuvre appropriée du MRP garantit la disponibilité du matériel pour la production et du produit pour la consommation au bon moment, optimise le niveau des stocks et aide à planifier diverses activités. Le système MRP utilise des bases de données informatiques pour stocker les délais et la quantité de commande. Le MRP comprend principalement trois étapes : premièrement, évaluer le nombre d'unités de composants nécessaires pour produire un produit final ; ici, il applique la logique pour implémenter les explosions de nomenclature (BOM). La deuxième étape consiste à déduire le stock en main du brut pour connaître les besoins nets. Enfin, planifier les activités de fabrication de manière à ce que les produits finis soient disponibles en cas de besoin, en supposant le délai d'exécution.

Le système de planification des ressources de fabrication (MRPII) est une extension logique du système MRP qui couvre l'ensemble de la fonction de fabrication. Cela inclut généralement le chargement de la machine, la planification, le retour d'informations et les programmes d'extension du logiciel en plus de la planification des besoins en matériel. Il fournit le mécanisme pour évaluer la faisabilité d'un programme de production sous un ensemble donné de contraintes.

Une entreprise textile qui a une fabrication multipoint et engagée dans des affaires mondiales nécessite quelque chose de plus que le MRP et le MRP-II comme la planification des exigences de distribution (DRP), elle a la capacité de résoudre à la fois les contraintes de capacité et de matériel et propage rapidement les effets des problèmes à la fois en amont et en aller de l'avant tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

Le système de planification et d'ordonnancement anticipé (APSS) comprend à la fois l'orientation matérielle de MRP et la puissance de planification de réponse rapide de MRP-II.

Coordination des flux logistiques

La coordination du flux de travail peut inclure des activités telles que l'approvisionnement, l'exécution des commandes, la mise en œuvre des modifications, l'optimisation de la conception et les échanges financiers, ce qui se traduit par une efficacité en termes de coûts et de temps. Les résultats sont des opérations de chaîne d'approvisionnement rentables, rapides et fiables.

L'informatique contribue à maximiser la valeur de la chaîne d'approvisionnement textile en intégrant les opérations de la chaîne d'approvisionnement à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation et en collaborant les actes des fournisseurs et des clients sur la base de prévisions partagées. Internet ajoute à la contribution informatique à la gestion de la chaîne d'approvisionnement grâce à la coordination, l'intégration et même l'automatisation des processus métier critiques. Un nouveau système de jeu de la chaîne d'approvisionnement émerge à la suite de l'innovation commerciale alimentée par Internet.

De nombreux fournisseurs conservent des données sur la demande par style, taille, tissu et couleur pour réapprovisionner les stocks dans les points de vente au détail. Le niveau de réapprovisionnement est prédéterminé par les deux parties après examen de l'historique des ventes par produit et du comportement d'achat de la communauté.
Nouveaux modèles commerciaux :

Exploration de données et entreposage de données

L'exploration de données est le processus d'analyse des données sous différents points de vue et de leur synthèse en informations utiles pouvant être utilisées comme base de surveillance et de contrôle, permettant aux entreprises de se concentrer sur les aspects les plus importants de leur activité. Il permet aux utilisateurs d'analyser les données de nombreuses dimensions différentes, de les catégoriser et de résumer les relations identifiées. En bref, c'est le processus de recherche de corrélations ou de relations entre des dizaines de champs dans de grandes bases de données relationnelles.
L'entreposage de données est le référentiel de données et peut être défini comme un processus de gestion et de récupération de données centralisées. La centralisation des données maximise l'accès et l'analyse des utilisateurs.

Commerce électronique

Le commerce électronique peut être B2B (Business To Business) et B2C (Business To Customer). Le commerce B2C est la vente directe aux consommateurs via Internet. Alors que le marché B2B peut être défini comme des intermédiaires neutres basés sur Internet qui se concentrent sur des processus commerciaux spécifiques, hébergent des marchés électroniques et utilisent divers mécanismes de tenue de marché pour arbitrer les transactions entre les entreprises. Le B2B semble plus prospectif que le B2C.

E-commerce

Les géants de la vente au détail de textiles ajoutent une composante d'achat sur Internet à leur offre. Cela a affecté leur infrastructure de distribution et d'entreposage. À la suite de la mise en ligne, les détaillants ont modifié leur stratégie de chaîne d'approvisionnement. Les produits à volume élevé avec une demande stable sont stockés dans les magasins locaux, tandis que les produits à faible volume sont stockés de manière centralisée pour les achats en ligne.

Les entreprises préfèrent un itinéraire direct vers les consommateurs en scrutant de près les goûts, les préférences, les habitudes et les habitudes d'achat de chaque client. Au lieu d'attendre que les consommateurs visitent leurs magasins, les détaillants leur envoient simplement des e-mails avec des offres. Internet a facilité le système de réponse rapide. Grâce à l'utilisation de la technologie Web, il est possible d'avoir un système de réapprovisionnement automatique des clients.