Tecnologia da Informação e Indústria Têxtil

Hoje, a tecnologia da informação (TI) desempenha um papel vital no campo da indústria têxtil. Qualquer unidade fabril emprega quatro Ms, isto é, Homens, Material, Máquina e, claro, Dinheiro. Para obter o sucesso organizacional, os gerentes precisam se concentrar na sincronização de todos esses fatores e no desenvolvimento de sinergias com as operações organizacionais internas e externas. Com o aumento da concorrência, as empresas estão obtendo suporte de TI para aprimorar seu Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM) e usando-o como uma vantagem competitiva. Em suma, muitas empresas têxteis estão aproveitando o poder tecnológico para agregar valor aos seus negócios.

O gerenciamento da cadeia de suprimentos inclui: sourcing, aquisição, conversão e todas as atividades logísticas. Ele busca aumentar a velocidade das transações trocando dados em tempo real, reduzir o estoque e aumentar o volume de vendas atendendo aos requisitos do cliente de forma mais eficiente e eficaz.

Por que as indústrias têxteis precisam de suporte de TI?

Falta de informação sobre aspectos de oferta e demanda

A maioria das decisões que um gerente toma está relacionada a questões de oferta e demanda. Mas, infelizmente, muito poucos são capazes de obtê-lo, como resultado, as decisões tomadas trazem riscos e incertezas. O excesso de estoque é um dos problemas mais comuns enfrentados pelos gerentes, o que resulta em longo tempo de ciclo, estoque desatualizado, venda ruim, taxas baixas e redução na visibilidade do pedido e, finalmente, leva à insatisfação do cliente.

Longo tempo de aquisição

Em uma indústria têxtil tradicional, o processo de aquisição leva muito mais tempo. Portanto, os varejistas precisam prever a demanda e identificar as tendências de consumo em um estágio muito anterior. A falta de clareza sobre o futuro pode resultar em falta antecipada de estoque, atraso ou excesso de estoque.

Competência da cadeia de suprimentos

Com o desejo de se tornarem globais, o vestuário e os têxteis estão enfrentando obstáculos de ineficiência na execução de vários processos envolvidos desde a concepção, desenvolvimento de amostras, obtenção de aprovação, fabricação, despacho e procedimentos de pagamento. O tempo total gasto pode ser estendido para um ano ou até mais. Se calcularmos, a produção na verdade representa apenas dez a vinte por cento do tempo total. O resto do tempo é gasto para o processamento da informação de uma ponta a outra.

A trajetória de desenvolvimento da Tecnologia da Informação cruzou todas as aplicações na indústria têxtil. Com o aprimoramento do desempenho da manufatura têxtil e um controle mais rígido do processo, a TI inseriu inteligência em cada nó da cadeia de suprimentos têxtil.

Entre no comércio global

É um fato que uma empresa que se torna global é aberta com muitas oportunidades, bem como ameaças em termos de concorrência, tendências em mudança e outras mudanças ambientais. É necessário gerenciar todo tipo de informação de forma eficiente e em uma velocidade muito mais rápida.

Interação da Tecnologia da Informação com a Cadeia de Abastecimento Têxtil

Compartilhamento de informações

O fluxo adequado de informações entre os membros da cadeia de suprimentos é muito importante. Esse fluxo de informações pode influenciar o desempenho das operações gerais da cadeia de suprimentos. Inclui dados sobre clientes e sua demanda, status de estoque, plano de produção e promoção, programações de remessa, detalhes de pagamento, etc. O código de barras e o intercâmbio eletrônico de dados são as duas ferramentas de tecnologia da informação que podem facilitar a integração da informação.
O código de barras facilita o registro de dados detalhados, convertendo-os em formato eletrônico e pode ser facilmente compartilhado entre os membros através do sistema EDI. O EDI com sua alta eficiência é capaz de substituir as formas tradicionais de transmissão como telefone, correio e até fax. O EDI permite aos gerentes analisá-lo e aplicá-lo em suas decisões de negócios. Também ajuda a agilizar o ciclo de pedidos, o que reduz o investimento em estoque. A rede baseada em EDI permite que a empresa mantenha uma resposta rápida e relações de fechamento com fornecedores e clientes, que estão geograficamente dispersos. Fabricantes e varejistas podem compartilhar até mesmo novos projetos desenvolvidos por meio de CAD / CAM.

Oferece suporte a operações de planejamento e execução

O planejamento e a coordenação são questões muito importantes na gestão da cadeia de suprimentos. A próxima etapa após o compartilhamento de informações é o planejamento, que inclui projeto e implementação conjunta para introdução do produto, previsão de demanda e reposição. Os membros da cadeia de suprimentos decidem suas funções e responsabilidades, que são coordenadas por meio do sistema de TI.

Várias ferramentas de software como MRP, MRP-II, APSS facilitam o planejamento e a coordenação entre diferentes áreas funcionais dentro da organização.

Planejamento de Requisitos de Materiais (MRP): ajuda no gerenciamento de processos de manufatura com base no planejamento de produção e sistema de controle de estoque. A implementação adequada do MRP garante a disponibilidade de material para produção e produto para consumo no momento certo otimiza o nível de estoque e ajuda na programação de várias atividades. O sistema MRP usa bancos de dados de computador para armazenar os prazos de entrega e a quantidade do pedido. O MRP inclui principalmente três etapas: primeiro avaliar o requisito de quantas unidades de componentes são necessárias para produzir um produto final; aqui, ele aplica a lógica para implementar explosões de lista de materiais (BOM). A segunda etapa inclui deduzir o estoque em mãos do bruto para descobrir a necessidade líquida. Por fim, programar as atividades de manufatura de modo que os produtos acabados estejam disponíveis quando necessário, assumindo o tempo de espera.

O sistema MRPII (Manufacturing Resource Planning) é uma extensão lógica do sistema MRP que cobre toda a função de manufatura. Isso normalmente inclui o carregamento da máquina, programação, feedback e programas de extensão de software, além do planejamento de requisitos de material. Ele fornece o mecanismo para avaliar a viabilidade de uma programação de produção sob um determinado conjunto de restrições.

Uma empresa têxtil que tem manufatura multiponto e está envolvida em negócios globais precisa de algo mais do que MRP e MRP-II como o Planejamento de Requisitos de Distribuição (DRP), ela tem capacidade para resolver restrições de capacidade e materiais e rapidamente propaga os efeitos dos problemas tanto para trás quanto para direção para a frente em toda a cadeia de abastecimento.

O sistema Advance Planning and Scheduling (APSS) inclui tanto o foco material do MRP quanto o poder de agendamento de resposta rápida do MRP-II.

Coordenação de fluxos logísticos

A coordenação do fluxo de trabalho pode incluir atividades como aquisição, execução de pedido, implementação de mudanças, otimização de projeto e trocas financeiras que resultam em eficiência de custo e tempo. Os resultados são operações econômicas, rápidas e confiáveis da cadeia de suprimentos.

A TI contribui para maximizar o valor da cadeia de suprimentos têxteis por meio da integração das operações da cadeia de suprimentos dentro e fora da organização e colaborando com os atos de fornecedores e clientes com base em previsões compartilhadas. A Internet aumenta a contribuição da TI para o gerenciamento da cadeia de suprimentos por meio da coordenação, integração e até mesmo automação de processos críticos de negócios. O novo sistema do jogo da cadeia de suprimentos surge como resultado da inovação empresarial alimentada pela Internet.

Muitas empresas fornecedoras mantêm dados de demanda por estilo, tamanho, tecido e cor para reabastecer o estoque no ponto de venda. O nível de reabastecimento é predeterminado por ambas as partes após revisão do histórico de vendas por produto e comportamento de compra da comunidade.
Novos modelos de negócios:

Mineração de dados e armazenamento de dados

A mineração de dados é o processo de analisar dados de diferentes pontos de vista e resumi-los em informações úteis que podem ser usadas como base de monitoramento e controle, permitindo que as empresas se concentrem nos aspectos mais importantes de seus negócios. Ele permite aos usuários analisar dados de muitas dimensões diferentes, categorizá-los e resumir os relacionamentos identificados. Em suma, é o processo de encontrar correlações ou relacionamentos entre dezenas de campos em grandes bancos de dados relacionais.
O armazenamento de dados é o repositório de dados e pode ser definido como um processo de gerenciamento e recuperação de dados centralizado. A centralização dos dados maximiza o acesso e a análise do usuário.

Comércio eletrônico

O comércio eletrônico pode ser B2B (Business To Business) e B2C (Business To Customer). O comércio B2C é a venda direta ao consumidor por meio da Internet. Enquanto o mercado B2B pode ser definido como intermediários neutros baseados na Internet que se concentram em processos de negócios específicos, hospedam mercados eletrônicos e usam vários mecanismos de criação de mercado para mediar transações entre empresas. O B2B parece ser mais prospectivo do que o B2C.

Varejo eletrônico

Os gigantes do varejo têxtil estão adicionando um componente de compras pela Internet à sua oferta. Isso afetou sua infraestrutura de distribuição e armazenamento. Como resultado da entrada online, os varejistas mudaram sua estratégia de cadeia de suprimentos. Produtos de alto volume com demanda estável são estocados em lojas locais, enquanto produtos de baixo volume são estocados centralmente para compras online.

As empresas preferem uma rota direta para os consumidores, examinando atentamente os gostos, preferências, hábitos e padrões de compra de cada cliente. Em vez de esperar que os consumidores visitem suas lojas, os varejistas simplesmente lhes enviam e-mails com ofertas. A Internet facilitou o sistema de resposta rápida. Com o uso de tecnologia habilitada para web, é possível ter um sistema de reabastecimento automático do cliente.