Информационные технологии и текстильная промышленность

Сегодня информационные технологии (ИТ) играют жизненно важную роль в текстильной промышленности. В любом производственном подразделении работают четыре человека, то есть люди, материал, машина и, конечно же, деньги. Чтобы добиться успеха в организации, менеджерам необходимо сосредоточить внимание на синхронизации всех этих факторов и развитии синергии с внутренними и внешними операциями организации. В связи с обострением конкуренции компании используют ИТ для улучшения управления цепочками поставок (SCM) и используют их в качестве конкурентного преимущества. Короче говоря, многие текстильные компании используют технологические возможности для увеличения стоимости своего бизнеса.

Управление цепочкой поставок включает в себя: поиск, закупку, переработку и все логистические операции. Он стремится повысить скорость транзакций за счет обмена данными в режиме реального времени, сократить запасы и увеличить объем продаж за счет более эффективного и действенного выполнения требований клиентов.

Почему текстильной промышленности нужна ИТ-поддержка?

Отсутствие информации об аспектах спроса и предложения

Большинство решений, которые принимает менеджер, связаны со спросом и предложением. Но, к сожалению, очень немногие могут это получить, в результате принимаемые решения сопряжены с риском и неопределенностью. Избыточные запасы - одна из наиболее распространенных проблем, с которыми сталкиваются менеджеры, что в дальнейшем приводит к длительному времени цикла, устаревшим запасам, плохим продажам, низким расценкам и снижению видимости заказов и, в конечном итоге, приводит к неудовлетворенности клиентов.

Длительное время закупки

В традиционной текстильной промышленности процесс закупок занимает гораздо больше времени. Таким образом, розничным торговцам необходимо прогнозировать спрос и определять тенденции потребления на гораздо более ранней стадии. Отсутствие ясности в отношении будущего может привести либо к преждевременному отсутствию запасов, задержкам или затовариванию запасов.

Цепочка поставок в компетенции

Стремясь к глобальному развитию, одежда и текстиль сталкиваются с препятствиями, связанными с неэффективностью выполнения различных процессов, начиная с проектирования, разработки образцов, получения одобрения, производства, отправки и заканчивая платежными процедурами. Общее время может быть увеличено до одного года или даже дольше. Если подсчитать, на самом деле на производство уходит от десяти до двадцати процентов от общего времени. Остальное время уходит на обработку информации от одного конца до другого.

Траектория развития информационных технологий пересекалась с каждым приложением в текстильной промышленности. От повышения производительности текстильного производства и более строгого контроля процессов ИТ-отделы внедрили интеллектуальные технологии в каждый узел цепочки поставок текстиля.

Шаг в мировую торговлю

Это факт, что глобальная компания открывает множество возможностей, а также угроз с точки зрения конкуренции, меняющихся тенденций и других изменений окружающей среды. Это требует эффективного и гораздо более быстрого управления всеми видами информации.

Взаимодействие информационных технологий с цепочкой поставок текстиля

Обмен информацией

Правильный обмен информацией между участниками цепочки поставок очень важен. Такой поток информации может повлиять на производительность всей цепочки поставок. Он включает данные о клиентах и их спросе, статусе запасов, плане производства и продвижения, графиках отгрузки, платежных реквизитах и т. Д. Штриховое кодирование и электронный обмен данными - это два инструмента информационных технологий, которые могут облегчить интеграцию информации.
Штриховое кодирование облегчает запись подробных данных за счет их преобразования в электронную форму и может быть легко передано членам через систему EDI. EDI с его высокой эффективностью может заменить традиционные способы передачи, такие как телефон, почта и даже факс. EDI позволяет менеджерам анализировать и применять его в своих деловых решениях. Это также помогает ускорить цикл заказов, что снижает вложения в инвентарь. Сеть на основе EDI позволяет Компании поддерживать быстрое реагирование и закрытие отношений с поставщиками и клиентами, которые географически разбросаны. Производители и розничные продавцы могут делиться даже новыми проектами, разработанными с помощью CAD / CAM.

Поддерживает планирование и выполнение операций

Планирование и координация - очень важные вопросы в управлении цепочкой поставок. Следующим шагом после обмена информацией является планирование, которое включает совместное проектирование и внедрение продуктов, прогнозирование спроса и пополнение запасов. Члены цепочки поставок определяют свои роли и ответственность, которые координируются через ИТ-систему.

Различные программные инструменты, такие как MRP, MRP-II, APSS, облегчают планирование и координацию между различными функциональными областями внутри организации.

Планирование потребности в материалах (MRP): помогает в управлении производственными процессами на основе системы планирования производства и управления запасами. Правильное внедрение MRP гарантирует доступность материала для производства и продукта для потребления в нужное время, оптимизирует уровень запасов и помогает в планировании различных действий. Система MRP использует компьютерные базы данных для хранения времени выполнения заказа и количества заказов. MRP состоит в основном из трех этапов: во-первых, оценка требований о том, сколько единиц компонентов требуется для производства конечного продукта; здесь он применяет логику для реализации взрывных работ Bill of Material (BOM). Второй шаг включает вычитание наличных запасов из валовой выручки, чтобы определить чистую потребность. Наконец, планирование производственной деятельности таким образом, чтобы готовая продукция была доступна, когда это необходимо, с учетом времени выполнения заказа.

Система планирования производственных ресурсов (MRPII) является логическим продолжением системы MRP, которое охватывает всю производственную функцию. Обычно это включает в себя загрузку машины, планирование, обратную связь и программы расширения программного обеспечения в дополнение к планированию потребности в материалах. Он предоставляет механизм для оценки выполнимости производственного графика при заданном наборе ограничений.

Текстильная компания, которая имеет многоточечное производство и занимается глобальным бизнесом, нуждается в чем-то большем, чем MRP и MRP-II, например, в планировании требований к распределению (DRP), она способна решать как производственные, так и материальные ограничения и быстро распространять последствия проблем как в обратном, так и в обратном направлении. прямое направление по всей цепочке поставок.

Система предварительного планирования и составления расписаний (APSS) включает в себя как материальную направленность MRP, так и возможности планирования быстрого реагирования MRP-II.

Координация логистических потоков

Координация рабочего процесса может включать такие действия, как закупки, выполнение заказов, внедрение изменений, оптимизация дизайна и финансовые обмены, что приводит к экономии средств и времени. Результатом являются рентабельные, быстрые и надежные операции цепочки поставок.

ИТ вносят свой вклад в максимизацию ценности цепочки поставок текстиля за счет интеграции операций цепочки поставок внутри и за пределами организации, а также совместной деятельности поставщиков и клиентов на основе общих прогнозов. Интернет увеличивает вклад ИТ в управление цепочкой поставок за счет координации, интеграции и даже автоматизации критически важных бизнес-процессов. Новая система игры в цепочку поставок возникает в результате бизнес-инноваций, подпитываемых Интернетом.

Многие компании-поставщики ведут данные о спросе по стилю, размеру, ткани и цвету для пополнения запасов в розничных точках. Уровень пополнения определяется обеими сторонами после просмотра истории продаж по продуктам и покупательского поведения сообщества.
Новые бизнес-модели:

Интеллектуальный анализ данных и хранилище данных

Интеллектуальный анализ данных - это процесс анализа данных с разных точек зрения и обобщения их в полезную информацию, которая может использоваться в качестве основы для мониторинга и контроля, позволяя компаниям сосредоточиться на наиболее важных аспектах своего бизнеса. Он позволяет пользователям анализировать данные из множества различных измерений, классифицировать их и резюмировать выявленные взаимосвязи. Короче говоря, это процесс поиска корреляций или взаимосвязей между десятками полей в больших реляционных базах данных.
Хранилище данных - это хранилище данных, которое можно определить как процесс централизованного управления данными и их поиска. Централизация данных обеспечивает максимальный доступ пользователей и их анализ.

Электронная коммерция

Электронная коммерция может быть B2B (Business To Business) и B2C (Business To Customer). Торговля B2C - это прямые продажи потребителям через Интернет. В то время как рынок B2B можно определить как нейтральных Интернет-посредников, которые сосредоточены на конкретных бизнес-процессах, размещают электронные торговые площадки и используют различные механизмы создания рынка для посредничества в транзакциях между предприятиями. B2B кажется более перспективным, чем B2C.

Электронная розничная торговля

Гиганты розничной торговли текстилем добавляют к своим предложениям компонент для покупок в Интернете. Это сказалось на их распределительной и складской инфраструктуре. В результате выхода в Интернет розничные торговцы изменили свою стратегию цепочки поставок. Товары в больших объемах со стабильным спросом хранятся в местных магазинах, в то время как товары в небольших объемах хранятся централизованно для покупок через Интернет.

Компании предпочитают прямой путь к потребителям, внимательно исследуя вкусы, предпочтения, привычки и модели покупок отдельных клиентов. Вместо того, чтобы ждать, пока потребители посетят их магазины, розничные продавцы просто отправляют им электронные письма с предложениями. Интернет облегчил систему быстрого реагирования. С использованием веб-технологий можно получить систему автоматического пополнения клиентов.