Tecnología de la información e industria textil

Hoy en día, la tecnología de la información (TI) juega un papel vital en el campo de la industria textil. Cualquier unidad de fabricación emplea cuatro Ms, es decir, Hombres, Material, Máquina y, por supuesto, Dinero. Para lograr el éxito organizacional, los gerentes deben concentrarse en sincronizar todos estos factores y desarrollar sinergias con las operaciones organizacionales internas y externas. Con el aumento de la competencia, las empresas están apoyando a TI para mejorar su Supply Chain Management (SCM) y utilizarlo como una ventaja competitiva. En resumen, muchas empresas textiles están aprovechando el poder tecnológico para agregar valor a su negocio.

La gestión de la cadena de suministro incluye: abastecimiento, adquisición, conversión y todas las actividades logísticas. Busca aumentar la velocidad de las transacciones mediante el intercambio de datos en tiempo real, reducir el inventario y aumentar el volumen de ventas al cumplir con los requisitos del cliente de manera más eficiente y efectiva.

¿Por qué las industrias textiles necesitan soporte de TI?

Falta de información sobre aspectos de oferta y demanda

La mayoría de las decisiones que toma un gerente están relacionadas con cuestiones de oferta y demanda. Pero, lamentablemente, muy pocos pueden conseguirlo, por lo que las decisiones que se toman conllevan riesgos e incertidumbre. El exceso de inventario es uno de los problemas más comunes que enfrentan los gerentes que además resulta en un ciclo largo, existencias desactualizadas, ventas deficientes, tarifas bajas y reducción en la visibilidad de los pedidos y finalmente conduce a la insatisfacción del cliente.

Largo tiempo de adquisición

En una industria textil tradicional, el proceso de adquisición lleva mucho más tiempo. Por lo tanto, los minoristas deben pronosticar la demanda e identificar las tendencias de consumo en una etapa mucho más temprana. La falta de claridad sobre el futuro puede resultar en un agotamiento temprano de existencias, retrasos o exceso de existencias.

Incompetencia de la cadena de suministro

Con la necesidad de globalizarse, las prendas de vestir y los textiles se enfrentan a obstáculos de ineficiencia en la realización de varios procesos involucrados desde el diseño, el desarrollo de muestras, la obtención de la aprobación, la fabricación y el envío hasta los procedimientos de pago. El tiempo total empleado puede extenderse a un año o incluso más. Si calculamos, la producción en realidad representa solo del diez al veinte por ciento del tiempo total. El resto del tiempo se dedica al procesamiento de la información de un extremo al otro.

La trayectoria del desarrollo de la tecnología de la información ha cruzado todas las aplicaciones de la industria textil. Desde la mejora del rendimiento de la fabricación textil y el control de procesos más estricto, TI ha insertado inteligencia en cada nodo de la cadena de suministro textil.

Ingrese al comercio mundial

Es un hecho que una empresa que se globaliza se abre con muchas oportunidades y amenazas en términos de competencia, tendencias cambiantes y otros cambios ambientales. Requiere administrar todo tipo de información de manera eficiente y a una velocidad mucho más rápida.

Interacción de la tecnología de la información con la cadena de suministro textil

Intercambio de información

El flujo adecuado de información entre los miembros de la cadena de suministro es muy importante. Dicho flujo de información puede influir en el desempeño de las operaciones generales de la cadena de suministro. Incluye datos sobre los clientes y su demanda, estado de inventario, plan de producción y promoción, cronogramas de envío, detalles de pago, etc. La codificación de barras y el intercambio electrónico de datos son las dos herramientas de tecnología de la información que pueden facilitar la integración de la información.
La codificación de barras facilita el registro de datos detallados al convertirlos a formato electrónico y se puede compartir fácilmente entre los miembros a través del sistema EDI. EDI con su alta eficiencia es capaz de reemplazar las formas tradicionales de transmisión como teléfono, correo e incluso fax. EDI permite a los gerentes analizarlo y aplicarlo en sus decisiones comerciales. También ayuda a acelerar el ciclo de pedidos que reduce la inversión en inventario. La red basada en EDI permite a la Compañía mantener una respuesta rápida y relaciones de cierre con proveedores y clientes, que se encuentran dispersos geográficamente. Los fabricantes y minoristas pueden compartir incluso los nuevos diseños desarrollados a través de CAD / CAM.

Apoya las operaciones de planificación y ejecución

La planificación y la coordinación son cuestiones muy importantes en la gestión de la cadena de suministro. El siguiente paso después de compartir información es la planificación, que incluye el diseño y la implementación conjuntos para la introducción del producto, la previsión de la demanda y el reabastecimiento. Los miembros de la cadena de suministro deciden sus roles y responsabilidades, lo que se coordina a través del sistema de TI.

Varias herramientas de software como MRP, MRP-II, APSS facilitan la planificación y coordinación entre diferentes áreas funcionales dentro de la organización.

Planificación de requisitos de materiales (MRP): ayuda a gestionar los procesos de fabricación basados en la planificación de la producción y el sistema de control de inventario. La implementación adecuada de MRP asegura la disponibilidad de material para producción y producto para consumo en el momento adecuado, optimiza el nivel de inventario y ayuda a programar diversas actividades. El sistema MRP utiliza bases de datos informáticas para almacenar los plazos de entrega y la cantidad de pedidos. MRP incluye principalmente tres pasos: primero evaluar el requisito de cuántas unidades de componentes se requieren para producir un producto final; aquí aplica la lógica para implementar explosiones de listas de materiales (BOM). El segundo paso incluye deducir el stock disponible del bruto para averiguar el requisito neto. Finalmente, programar las actividades de fabricación de manera que los productos terminados estén disponibles cuando sea necesario, asumiendo el tiempo de entrega.

El sistema de planificación de recursos de fabricación (MRPII) es una extensión lógica del sistema MRP que cubre toda la función de fabricación. Por lo general, esto incluye la carga de la máquina, la programación, la retroalimentación y los programas de extensión de software, además de la planificación de los requisitos de material. Proporciona el mecanismo para evaluar la viabilidad de un programa de producción bajo un conjunto dado de restricciones.

Una empresa textil que tiene fabricación multipunto y se dedica a negocios globales necesita algo más que MRP y MRP-II como la planificación de requisitos de distribución (DRP), tiene la capacidad de resolver tanto las limitaciones de capacidad como las de material y propaga rápidamente los efectos de los problemas tanto hacia atrás como hacia atrás. dirección de avance a lo largo de la cadena de suministro.

El sistema Advance Planning and Scheduling (APSS) incluye tanto el enfoque material de MRP como el poder de programación de respuesta rápida de MRP-II.

Coordinación de flujos logísticos

La coordinación del flujo de trabajo puede incluir actividades como adquisiciones, ejecución de pedidos, implementación de cambios, optimización del diseño e intercambios financieros que se traducen en eficiencia de costos y tiempo. Los resultados son operaciones de la cadena de suministro rentables, rápidas y fiables.

La TI contribuye a maximizar el valor de la cadena de suministro textil mediante la integración de las operaciones de la cadena de suministro dentro y fuera de la organización y colaborando con los actos de proveedores y clientes basados en pronósticos compartidos. Internet se suma a la contribución de TI a la gestión de la cadena de suministro a través de la coordinación, integración e incluso la automatización de procesos comerciales críticos. Un nuevo sistema del juego de la cadena de suministro surge como resultado de la innovación empresarial impulsada por Internet.

Muchas empresas proveedoras mantienen los datos de demanda por estilo, tamaño, tejido y color para reponer el inventario en el punto de venta minorista. El nivel de reabastecimiento está predeterminado por ambas partes después de revisar el historial de ventas por producto y el comportamiento de compra de la comunidad.
Nuevos modelos de negocio:

Minería de datos y almacenamiento de datos

La minería de datos es el proceso de analizar datos desde diferentes puntos de vista y resumirlos en información útil que se puede utilizar como base de seguimiento y control, lo que permite a las empresas centrarse en los aspectos más importantes de su negocio. Permite a los usuarios analizar datos de muchas dimensiones diferentes, categorizarlos y resumir las relaciones identificadas. En resumen, es el proceso de encontrar correlaciones o relaciones entre docenas de campos en grandes bases de datos relacionales.
El almacenamiento de datos es el depósito de datos y puede definirse como un proceso de recuperación y gestión de datos centralizados. La centralización de datos maximiza el acceso y el análisis de los usuarios.

Comercio electrónico

El comercio electrónico puede ser B2B (Business To Business) y B2C (Business To Customer). El comercio B2C es la venta directa a los consumidores a través de Internet. Mientras que el mercado B2B puede definirse como intermediarios neutrales basados en Internet que se centran en procesos comerciales específicos, albergan mercados electrónicos y utilizan diversos mecanismos de creación de mercado para mediar en las transacciones entre empresas. B2B parece ser más prospectivo que B2C.

Comercio electrónico

Los gigantes del comercio minorista de textiles están agregando un componente de compras por Internet a su oferta. Ha afectado su infraestructura de distribución y almacenamiento. Como resultado de conectarse en línea, los minoristas han cambiado su estrategia de cadena de suministro. Los productos de gran volumen con una demanda estable se almacenan en las tiendas locales, mientras que los productos de bajo volumen se almacenan de forma centralizada para la compra en línea.

Las empresas prefieren una ruta directa a los consumidores al analizar de cerca los gustos, preferencias, hábitos y patrones de compra de los clientes individuales. En lugar de esperar a que los consumidores visiten sus tiendas, los minoristas simplemente les envían correos electrónicos con ofertas. Internet ha facilitado un sistema de respuesta rápida. Con el uso de tecnología habilitada para la web, es posible tener un sistema automático de reabastecimiento de clientes.