Hoje, a tecnologia da informa\u00e7\u00e3o (TI) desempenha um papel vital no campo da ind\u00fastria t\u00eaxtil. Qualquer unidade fabril emprega quatro Ms, isto \u00e9, Homens, Material, M\u00e1quina e, claro, Dinheiro. Para obter o sucesso organizacional, os gerentes precisam se concentrar na sincroniza\u00e7\u00e3o de todos esses fatores e no desenvolvimento de sinergias com as opera\u00e7\u00f5es organizacionais internas e externas. Com o aumento da concorr\u00eancia, as empresas est\u00e3o obtendo suporte de TI para aprimorar seu Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM) e usando-o como uma vantagem competitiva. Em suma, muitas empresas t\u00eaxteis est\u00e3o aproveitando o poder tecnol\u00f3gico para agregar valor aos seus neg\u00f3cios.<\/p>\n
O gerenciamento da cadeia de suprimentos inclui: sourcing, aquisi\u00e7\u00e3o, convers\u00e3o e todas as atividades log\u00edsticas. Ele busca aumentar a velocidade das transa\u00e7\u00f5es trocando dados em tempo real, reduzir o estoque e aumentar o volume de vendas atendendo aos requisitos do cliente de forma mais eficiente e eficaz.<\/p>\n
Por que as ind\u00fastrias t\u00eaxteis precisam de suporte de TI?<\/p>\n
Falta de informa\u00e7\u00e3o sobre aspectos de oferta e demanda<\/p>\n
A maioria das decis\u00f5es que um gerente toma est\u00e1 relacionada a quest\u00f5es de oferta e demanda. Mas, infelizmente, muito poucos s\u00e3o capazes de obt\u00ea-lo, como resultado, as decis\u00f5es tomadas trazem riscos e incertezas. O excesso de estoque \u00e9 um dos problemas mais comuns enfrentados pelos gerentes, o que resulta em longo tempo de ciclo, estoque desatualizado, venda ruim, taxas baixas e redu\u00e7\u00e3o na visibilidade do pedido e, finalmente, leva \u00e0 insatisfa\u00e7\u00e3o do cliente.<\/p>\n
Longo tempo de aquisi\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Em uma ind\u00fastria t\u00eaxtil tradicional, o processo de aquisi\u00e7\u00e3o leva muito mais tempo. Portanto, os varejistas precisam prever a demanda e identificar as tend\u00eancias de consumo em um est\u00e1gio muito anterior. A falta de clareza sobre o futuro pode resultar em falta antecipada de estoque, atraso ou excesso de estoque.<\/p>\n
Compet\u00eancia da cadeia de suprimentos<\/p>\n
Com o desejo de se tornarem globais, o vestu\u00e1rio e os t\u00eaxteis est\u00e3o enfrentando obst\u00e1culos de inefici\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios processos envolvidos desde a concep\u00e7\u00e3o, desenvolvimento de amostras, obten\u00e7\u00e3o de aprova\u00e7\u00e3o, fabrica\u00e7\u00e3o, despacho e procedimentos de pagamento. O tempo total gasto pode ser estendido para um ano ou at\u00e9 mais. Se calcularmos, a produ\u00e7\u00e3o na verdade representa apenas dez a vinte por cento do tempo total. O resto do tempo \u00e9 gasto para o processamento da informa\u00e7\u00e3o de uma ponta a outra.<\/p>\n
A trajet\u00f3ria de desenvolvimento da Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o cruzou todas as aplica\u00e7\u00f5es na ind\u00fastria t\u00eaxtil. Com o aprimoramento do desempenho da manufatura t\u00eaxtil e um controle mais r\u00edgido do processo, a TI inseriu intelig\u00eancia em cada n\u00f3 da cadeia de suprimentos t\u00eaxtil.<\/p>\n
Entre no com\u00e9rcio global<\/p>\n
\u00c9 um fato que uma empresa que se torna global \u00e9 aberta com muitas oportunidades, bem como amea\u00e7as em termos de concorr\u00eancia, tend\u00eancias em mudan\u00e7a e outras mudan\u00e7as ambientais. \u00c9 necess\u00e1rio gerenciar todo tipo de informa\u00e7\u00e3o de forma eficiente e em uma velocidade muito mais r\u00e1pida.<\/p>\n
Intera\u00e7\u00e3o da Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o com a Cadeia de Abastecimento T\u00eaxtil<\/p>\n
Compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es<\/p>\n
O fluxo adequado de informa\u00e7\u00f5es entre os membros da cadeia de suprimentos \u00e9 muito importante. Esse fluxo de informa\u00e7\u00f5es pode influenciar o desempenho das opera\u00e7\u00f5es gerais da cadeia de suprimentos. Inclui dados sobre clientes e sua demanda, status de estoque, plano de produ\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o, programa\u00e7\u00f5es de remessa, detalhes de pagamento, etc. O c\u00f3digo de barras e o interc\u00e2mbio eletr\u00f4nico de dados s\u00e3o as duas ferramentas de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o que podem facilitar a integra\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o.
O c\u00f3digo de barras facilita o registro de dados detalhados, convertendo-os em formato eletr\u00f4nico e pode ser facilmente compartilhado entre os membros atrav\u00e9s do sistema EDI. O EDI com sua alta efici\u00eancia \u00e9 capaz de substituir as formas tradicionais de transmiss\u00e3o como telefone, correio e at\u00e9 fax. O EDI permite aos gerentes analis\u00e1-lo e aplic\u00e1-lo em suas decis\u00f5es de neg\u00f3cios. Tamb\u00e9m ajuda a agilizar o ciclo de pedidos, o que reduz o investimento em estoque. A rede baseada em EDI permite que a empresa mantenha uma resposta r\u00e1pida e rela\u00e7\u00f5es de fechamento com fornecedores e clientes, que est\u00e3o geograficamente dispersos. Fabricantes e varejistas podem compartilhar at\u00e9 mesmo novos projetos desenvolvidos por meio de CAD \/ CAM.<\/p>\n
Oferece suporte a opera\u00e7\u00f5es de planejamento e execu\u00e7\u00e3o<\/p>\n
O planejamento e a coordena\u00e7\u00e3o s\u00e3o quest\u00f5es muito importantes na gest\u00e3o da cadeia de suprimentos. A pr\u00f3xima etapa ap\u00f3s o compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es \u00e9 o planejamento, que inclui projeto e implementa\u00e7\u00e3o conjunta para introdu\u00e7\u00e3o do produto, previs\u00e3o de demanda e reposi\u00e7\u00e3o. Os membros da cadeia de suprimentos decidem suas fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades, que s\u00e3o coordenadas por meio do sistema de TI.<\/p>\n
V\u00e1rias ferramentas de software como MRP, MRP-II, APSS facilitam o planejamento e a coordena\u00e7\u00e3o entre diferentes \u00e1reas funcionais dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Planejamento de Requisitos de Materiais (MRP): ajuda no gerenciamento de processos de manufatura com base no planejamento de produ\u00e7\u00e3o e sistema de controle de estoque. A implementa\u00e7\u00e3o adequada do MRP garante a disponibilidade de material para produ\u00e7\u00e3o e produto para consumo no momento certo otimiza o n\u00edvel de estoque e ajuda na programa\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias atividades. O sistema MRP usa bancos de dados de computador para armazenar os prazos de entrega e a quantidade do pedido. O MRP inclui principalmente tr\u00eas etapas: primeiro avaliar o requisito de quantas unidades de componentes s\u00e3o necess\u00e1rias para produzir um produto final; aqui, ele aplica a l\u00f3gica para implementar explos\u00f5es de lista de materiais (BOM). A segunda etapa inclui deduzir o estoque em m\u00e3os do bruto para descobrir a necessidade l\u00edquida. Por fim, programar as atividades de manufatura de modo que os produtos acabados estejam dispon\u00edveis quando necess\u00e1rio, assumindo o tempo de espera.<\/p>\n
O sistema MRPII (Manufacturing Resource Planning) \u00e9 uma extens\u00e3o l\u00f3gica do sistema MRP que cobre toda a fun\u00e7\u00e3o de manufatura. Isso normalmente inclui o carregamento da m\u00e1quina, programa\u00e7\u00e3o, feedback e programas de extens\u00e3o de software, al\u00e9m do planejamento de requisitos de material. Ele fornece o mecanismo para avaliar a viabilidade de uma programa\u00e7\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o sob um determinado conjunto de restri\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Uma empresa t\u00eaxtil que tem manufatura multiponto e est\u00e1 envolvida em neg\u00f3cios globais precisa de algo mais do que MRP e MRP-II como o Planejamento de Requisitos de Distribui\u00e7\u00e3o (DRP), ela tem capacidade para resolver restri\u00e7\u00f5es de capacidade e materiais e rapidamente propaga os efeitos dos problemas tanto para tr\u00e1s quanto para dire\u00e7\u00e3o para a frente em toda a cadeia de abastecimento.<\/p>\n
O sistema Advance Planning and Scheduling (APSS) inclui tanto o foco material do MRP quanto o poder de agendamento de resposta r\u00e1pida do MRP-II.<\/p>\n
Coordena\u00e7\u00e3o de fluxos log\u00edsticos<\/p>\n
A coordena\u00e7\u00e3o do fluxo de trabalho pode incluir atividades como aquisi\u00e7\u00e3o, execu\u00e7\u00e3o de pedido, implementa\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as, otimiza\u00e7\u00e3o de projeto e trocas financeiras que resultam em efici\u00eancia de custo e tempo. Os resultados s\u00e3o opera\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas, r\u00e1pidas e confi\u00e1veis da cadeia de suprimentos.<\/p>\n
A TI contribui para maximizar o valor da cadeia de suprimentos t\u00eaxteis por meio da integra\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es da cadeia de suprimentos dentro e fora da organiza\u00e7\u00e3o e colaborando com os atos de fornecedores e clientes com base em previs\u00f5es compartilhadas. A Internet aumenta a contribui\u00e7\u00e3o da TI para o gerenciamento da cadeia de suprimentos por meio da coordena\u00e7\u00e3o, integra\u00e7\u00e3o e at\u00e9 mesmo automa\u00e7\u00e3o de processos cr\u00edticos de neg\u00f3cios. O novo sistema do jogo da cadeia de suprimentos surge como resultado da inova\u00e7\u00e3o empresarial alimentada pela Internet.<\/p>\n
Muitas empresas fornecedoras mant\u00eam dados de demanda por estilo, tamanho, tecido e cor para reabastecer o estoque no ponto de venda. O n\u00edvel de reabastecimento \u00e9 predeterminado por ambas as partes ap\u00f3s revis\u00e3o do hist\u00f3rico de vendas por produto e comportamento de compra da comunidade.
Novos modelos de neg\u00f3cios:<\/p>\n
Minera\u00e7\u00e3o de dados e armazenamento de dados<\/p>\n
A minera\u00e7\u00e3o de dados \u00e9 o processo de analisar dados de diferentes pontos de vista e resumi-los em informa\u00e7\u00f5es \u00fateis que podem ser usadas como base de monitoramento e controle, permitindo que as empresas se concentrem nos aspectos mais importantes de seus neg\u00f3cios. Ele permite aos usu\u00e1rios analisar dados de muitas dimens\u00f5es diferentes, categoriz\u00e1-los e resumir os relacionamentos identificados. Em suma, \u00e9 o processo de encontrar correla\u00e7\u00f5es ou relacionamentos entre dezenas de campos em grandes bancos de dados relacionais.
O armazenamento de dados \u00e9 o reposit\u00f3rio de dados e pode ser definido como um processo de gerenciamento e recupera\u00e7\u00e3o de dados centralizado. A centraliza\u00e7\u00e3o dos dados maximiza o acesso e a an\u00e1lise do usu\u00e1rio.<\/p>\n
Com\u00e9rcio eletr\u00f4nico<\/p>\n
O com\u00e9rcio eletr\u00f4nico pode ser B2B (Business To Business) e B2C (Business To Customer). O com\u00e9rcio B2C \u00e9 a venda direta ao consumidor por meio da Internet. Enquanto o mercado B2B pode ser definido como intermedi\u00e1rios neutros baseados na Internet que se concentram em processos de neg\u00f3cios espec\u00edficos, hospedam mercados eletr\u00f4nicos e usam v\u00e1rios mecanismos de cria\u00e7\u00e3o de mercado para mediar transa\u00e7\u00f5es entre empresas. O B2B parece ser mais prospectivo do que o B2C.<\/p>\n
Varejo eletr\u00f4nico<\/p>\n
Os gigantes do varejo t\u00eaxtil est\u00e3o adicionando um componente de compras pela Internet \u00e0 sua oferta. Isso afetou sua infraestrutura de distribui\u00e7\u00e3o e armazenamento. Como resultado da entrada online, os varejistas mudaram sua estrat\u00e9gia de cadeia de suprimentos. Produtos de alto volume com demanda est\u00e1vel s\u00e3o estocados em lojas locais, enquanto produtos de baixo volume s\u00e3o estocados centralmente para compras online.<\/p>\n
As empresas preferem uma rota direta para os consumidores, examinando atentamente os gostos, prefer\u00eancias, h\u00e1bitos e padr\u00f5es de compra de cada cliente. Em vez de esperar que os consumidores visitem suas lojas, os varejistas simplesmente lhes enviam e-mails com ofertas. A Internet facilitou o sistema de resposta r\u00e1pida. Com o uso de tecnologia habilitada para web, \u00e9 poss\u00edvel ter um sistema de reabastecimento autom\u00e1tico do cliente.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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