O Acordo Multifibras (MFA) rege o com\u00e9rcio internacional de t\u00eaxteis e vestu\u00e1rio desde 1974. O MFA permitiu que os pa\u00edses desenvolvidos, principalmente os EUA, a Uni\u00e3o Europeia e o Canad\u00e1 restringissem as importa\u00e7\u00f5es de pa\u00edses em desenvolvimento por meio de um sistema de cotas.<\/p>\n
O Acordo sobre T\u00eaxteis e Vestu\u00e1rio (ATC) para abolir as cotas de MFA marcou uma reviravolta significativa no com\u00e9rcio t\u00eaxtil global. O ATC determinou a elimina\u00e7\u00e3o progressiva das cotas de importa\u00e7\u00e3o estabelecidas pelo MFA e a integra\u00e7\u00e3o de t\u00eaxteis e vestu\u00e1rio no sistema de com\u00e9rcio multilateral antes de janeiro de 2005.<\/p>\n
ATC \u00e9 um regime transit\u00f3rio entre o MFA e a integra\u00e7\u00e3o do com\u00e9rcio de t\u00eaxteis e vestu\u00e1rio no sistema de com\u00e9rcio multilateral. O ATC previa um processo de integra\u00e7\u00e3o em etapas a ser conclu\u00eddo em um per\u00edodo de dez anos (1995-2004), dividido em quatro etapas, come\u00e7ando com a implementa\u00e7\u00e3o do acordo em 1995. Os grupos de produtos a partir dos quais os produtos deveriam ser integrados cada est\u00e1gio da integra\u00e7\u00e3o incluiu (i) tops e fios; (ii) tecidos; (iii) produtos t\u00eaxteis confeccionados; e (iv) roupas.<\/p>\n
O ATC determinou que os pa\u00edses importadores deveriam integrar uma por\u00e7\u00e3o m\u00ednima especificada de suas exporta\u00e7\u00f5es de t\u00eaxteis e vestu\u00e1rio com base no volume total de com\u00e9rcio em 1990, no in\u00edcio de cada fase de integra\u00e7\u00e3o. No primeiro est\u00e1gio, cada pa\u00eds era obrigado a integrar 16% do volume total das importa\u00e7\u00f5es de 1990, seguidos por mais 17% no final dos primeiros tr\u00eas anos e outros 18% no final do terceiro est\u00e1gio. O quarto est\u00e1gio veria a integra\u00e7\u00e3o final dos 49% restantes do com\u00e9rcio.<\/p>\n
O com\u00e9rcio mundial de t\u00eaxteis e vestu\u00e1rio totalizou US $ 385 bilh\u00f5es em 2003, dos quais os t\u00eaxteis representaram 43% (US $ 169 bilh\u00f5es) e os 57% restantes (US $ 226 bilh\u00f5es) para roupas. Os pa\u00edses desenvolvidos responderam por pouco mais de um ter\u00e7o das exporta\u00e7\u00f5es mundiais de t\u00eaxteis e vestu\u00e1rio. As participa\u00e7\u00f5es dos pa\u00edses desenvolvidos no com\u00e9rcio de t\u00eaxteis e vestu\u00e1rio foram estimadas em 47% (US $ 79 bilh\u00f5es) e 29% (US $ 61 bilh\u00f5es), respectivamente.<\/p>\n
Em 1990, os pa\u00edses restritos ou MFA contribu\u00edram com at\u00e9 87 por cento (US $ 29,3 bilh\u00f5es) do total das importa\u00e7\u00f5es de t\u00eaxteis e roupas dos EUA, enquanto a Caribbean Basin Initiative (CBI), a \u00c1rea de Livre Com\u00e9rcio da Am\u00e9rica do Norte (NAFTA), a Lei de Crescimento e Oportunidades da \u00c1frica ( AGOA) e os pa\u00edses ANDINOS juntos contribu\u00edram com 13 por cento (US $ 4,4 bilh\u00f5es). Depois disso, houve um decl\u00ednio nas exporta\u00e7\u00f5es de pa\u00edses com restri\u00e7\u00f5es; a participa\u00e7\u00e3o das regi\u00f5es preferenciais mais do que dobrou, chegando a 30% (US $ 26,9 bilh\u00f5es) das importa\u00e7\u00f5es totais dos EUA.<\/p>\n
A composi\u00e7\u00e3o das importa\u00e7\u00f5es de roupas e t\u00eaxteis pelos EUA em 2003 foi de 80% (US $ 71 bilh\u00f5es) e 20% (US $ 18 bilh\u00f5es), respectivamente. A \u00c1sia foi a principal regi\u00e3o fornecedora de importa\u00e7\u00f5es de t\u00eaxteis e roupas pelos EUA. A regi\u00e3o da Am\u00e9rica Latina ficou na segunda posi\u00e7\u00e3o com uma participa\u00e7\u00e3o de 12% (US $ 2,2 bilh\u00f5es) e 26% (US $ 18,5 bilh\u00f5es), respectivamente, para as importa\u00e7\u00f5es de t\u00eaxteis e roupas dos EUA. Na maioria dos produtos de quota importados pelos EUA, a \u00cdndia era um dos principais fornecedores de roupas prontas nos EUA. Embora a China seja o maior concorrente, os pre\u00e7os unit\u00e1rios da China para a maioria desses grupos de produtos eram altos e, portanto, oferecem oportunidades para neg\u00f3cios indianos.<\/p>\n
A UE ultrapassou os EUA como o maior mercado mundial de t\u00eaxteis e vestu\u00e1rio. O com\u00e9rcio intra-UE representou cerca de 40% (US $ 40 bilh\u00f5es) do total das importa\u00e7\u00f5es de roupas e 62% (US $ 32,5 bilh\u00f5es) do total das importa\u00e7\u00f5es de t\u00eaxteis pela UE. A \u00c1sia domina o mercado da UE tanto em roupas quanto em t\u00eaxteis, com 30% (US $ 30 bilh\u00f5es) e 17% (US $ 8 bilh\u00f5es) de participa\u00e7\u00e3o, respectivamente. Os pa\u00edses da Europa Central e Oriental det\u00eam uma participa\u00e7\u00e3o de mercado de 11% (US $ 11,3 bilh\u00f5es) em roupas e 7,5% (US $ 4 bilh\u00f5es) nas importa\u00e7\u00f5es de t\u00eaxteis da UE.<\/p>\n
No que diz respeito aos fornecedores preferenciais, o crescimento do com\u00e9rcio entre a UE e os pa\u00edses mediterr\u00e2nicos, especialmente o Egipto e a Turquia, foi mais elevado em 2003. No que diz respeito aos pa\u00edses individuais, a China representou pouco mais de 5 por cento (US $ 2,8 mil milh\u00f5es) das importa\u00e7\u00f5es de t\u00eaxteis da UE ou mais 12 por cento (US $ 12,4 bilh\u00f5es) das importa\u00e7\u00f5es de roupas.<\/p>\n
Tamb\u00e9m no mercado da UE, a \u00cdndia \u00e9 um fornecedor l\u00edder de muitos dos produtos t\u00eaxteis. Estima-se que a Turquia emergiria como o maior concorrente tanto da \u00cdndia quanto da China. No entanto, com rela\u00e7\u00e3o aos pre\u00e7os unit\u00e1rios, a \u00cdndia parece ser mais baixa do que a Turquia e a China em muitas das categorias.<\/p>\n
Entre os principais fornecedores de t\u00eaxteis e vestu\u00e1rio para o Canad\u00e1, os EUA tiveram a maior participa\u00e7\u00e3o, com mais de 31 por cento (US $ 8,4 bilh\u00f5es), seguidos pela China (21% - US $ 1,8 bilh\u00f5es) e UE (8% - US $ 0,6 bilh\u00f5es). A \u00cdndia ficou na quarta posi\u00e7\u00e3o e \u00e0 frente de outros exportadores como M\u00e9xico, Bangladesh e Turquia, com uma participa\u00e7\u00e3o de mercado de 5,2 por cento (US $ 0,45 bilh\u00e3o).<\/p>\n
Note-se que o setor do vestu\u00e1rio apresentaria ganhos superiores ao setor t\u00eaxtil, no regime p\u00f3s-AMF. Pa\u00edses como o M\u00e9xico, pa\u00edses do CBI, muitos dos pa\u00edses africanos emergiram como exportadores de roupas prontas sem ter muita base t\u00eaxtil, utilizando o regime de tarifa preferencial sob o regime de cotas. Al\u00e9m disso, pa\u00edses como Bangladesh, Sri Lanka e Camboja surgiram como exportadores de confec\u00e7\u00f5es por fatores de custo, al\u00e9m dos benef\u00edcios das cotas.<\/p>\n
Pode-se dizer que pa\u00edses como China, EUA, \u00cdndia, Paquist\u00e3o, Uzbequist\u00e3o e Turquia t\u00eam vantagens baseadas nos recursos do algod\u00e3o; China, \u00cdndia, Vietn\u00e3 e Brasil t\u00eam vantagens baseadas em recursos em seda; Austr\u00e1lia, China, Nova Zel\u00e2ndia e \u00cdndia t\u00eam vantagens baseadas em recursos em l\u00e3; China, \u00cdndia, Indon\u00e9sia, Taiwan, Turquia, EUA, Cor\u00e9ia e alguns pa\u00edses da CEI t\u00eam vantagens baseadas em recursos em fibras artificiais. Al\u00e9m disso, China, \u00cdndia, Paquist\u00e3o, EUA e Indon\u00e9sia t\u00eam vantagens de capacidade na fia\u00e7\u00e3o e tecelagem de t\u00eaxteis.<\/p>\n
A China \u00e9 competitiva em termos de custos no que diz respeito \u00e0 fabrica\u00e7\u00e3o de fios texturizados, tecidos de fios tricotados e tecidos texturizados tecidos. O Brasil \u00e9 competitivo em termos de custos no que diz respeito \u00e0 fabrica\u00e7\u00e3o de fios de an\u00e9is tecidos. A \u00cdndia \u00e9 competitiva em termos de custos no que diz respeito \u00e0 fabrica\u00e7\u00e3o de fios de an\u00e9is, fios OE, tecidos de fios OE tecidos, tecidos de fios de malha de an\u00e9is e tecidos de fios de malha OE. De acordo com Werner Management Consultants, EUA, os custos salariais por hora na ind\u00fastria t\u00eaxtil s\u00e3o muito altos para muitos dos pa\u00edses desenvolvidos. Mesmo em economias em desenvolvimento como Argentina, Brasil, M\u00e9xico, Turquia e Maur\u00edcio, o sal\u00e1rio por hora \u00e9 mais alto em compara\u00e7\u00e3o com \u00cdndia, China, Paquist\u00e3o e Indon\u00e9sia.<\/p>\n
Da an\u00e1lise acima, pode-se concluir que China, \u00cdndia, Paquist\u00e3o, Taiwan, Hong Kong, Brasil, Indon\u00e9sia, Turquia e Egito emergiriam como vencedores no regime p\u00f3s-cotas. Os perdedores de mercado no curto prazo (1-2 anos) incluiriam pa\u00edses da CBI, muitos dos pa\u00edses da \u00c1frica Subsaariana, pa\u00edses asi\u00e1ticos como Bangladesh e Sri Lanka.<\/p>\n
Os perdedores de mercado no longo prazo (em 2014) incluiriam produtores de alto custo, como UE, EUA, Canad\u00e1, M\u00e9xico, Jap\u00e3o e muitos pa\u00edses do Leste Asi\u00e1tico. Os determinantes do aumento \/ diminui\u00e7\u00e3o na participa\u00e7\u00e3o de mercado no m\u00e9dio prazo, por\u00e9m, dependeriam do custo, da qualidade e da Avalia\u00e7\u00e3o oportuna da Ind\u00fastria Indiana de T\u00eaxteis e Vestu\u00e1rio A ind\u00fastria de t\u00eaxteis e vestu\u00e1rio \u00e9 um dos maiores e mais proeminentes setores da economia indiana, em termos da produ\u00e7\u00e3o, ganhos em divisas e gera\u00e7\u00e3o de empregos. A ind\u00fastria t\u00eaxtil indiana \u00e9 baseada em fibras m\u00faltiplas, com entrega. A longo prazo, existem possibilidades de contra\u00e7\u00e3o do com\u00e9rcio intra-UE de t\u00eaxteis e vestu\u00e1rio, redu\u00e7\u00e3o da quota de mercado da Turquia na UE e quota de mercado do M\u00e9xico e Canad\u00e1 nos EUA e, assim, proporcionar mais oportunidades para pa\u00edses em desenvolvimento como a \u00cdndia.<\/p>\n
Estima-se que, no curto prazo, tanto a China quanto a \u00cdndia ganhariam participa\u00e7\u00e3o de mercado adicional proporcional \u00e0 sua participa\u00e7\u00e3o de mercado atual. No m\u00e9dio prazo, entretanto, a \u00cdndia e a China teriam uma participa\u00e7\u00e3o de mercado cumulativa de 50%, tanto nas importa\u00e7\u00f5es de t\u00eaxteis quanto de vestu\u00e1rio pelos EUA. Estima-se que a \u00cdndia teria uma participa\u00e7\u00e3o de mercado de 13,5% em t\u00eaxteis e 8% em confec\u00e7\u00f5es no mercado dos EUA. No que diz respeito \u00e0 UE, estima-se que os benef\u00edcios sejam principalmente no setor de vestu\u00e1rio, com a China detendo uma quota de mercado de 30 por cento e a \u00cdndia com uma quota de mercado de 8 por cento. O ganho potencial no setor t\u00eaxtil \u00e9 limitado no mercado da UE, considerando a proposta de um novo alargamento da UE. Estima-se que a \u00cdndia teria uma participa\u00e7\u00e3o de mercado de 8% no mercado de t\u00eaxteis da UE, contra a participa\u00e7\u00e3o de mercado da China de 12%.<\/p>\n
A ind\u00fastria de t\u00eaxteis e vestu\u00e1rio \u00e9 um dos maiores e mais proeminentes setores da economia indiana, em termos de produ\u00e7\u00e3o, receita cambial e gera\u00e7\u00e3o de empregos. A ind\u00fastria t\u00eaxtil indiana \u00e9 multifibra, utilizando algod\u00e3o, juta, l\u00e3, seda e crina e fibras sint\u00e9ticas. No segmento de fia\u00e7\u00e3o, a \u00cdndia tem uma capacidade instalada de cerca de 40 milh\u00f5es de fusos (23% do mundo), 0,5 milh\u00e3o de rotores (6% do mundo). No segmento de tecelagem, a \u00cdndia est\u00e1 equipada com 1,80 milh\u00f5es de teares de lan\u00e7adeira (45% do mundo), 0,02 milh\u00f5es de teares menos (3% do mundo) e 3,90 milh\u00f5es de teares manuais (85% do mundo).<\/p>\n
O setor de fia\u00e7\u00e3o organizada registrou um crescimento significativo durante a \u00faltima d\u00e9cada, com o n\u00famero de fia\u00e7\u00f5es aumentando de 873 para 1564 no final de mar\u00e7o de 2004. O setor organizado \u00e9 respons\u00e1vel pela produ\u00e7\u00e3o de quase todos os fios de fia\u00e7\u00e3o, mas apenas cerca de 4 por cento da produ\u00e7\u00e3o total de tecidos. Em outras palavras, h\u00e1 pouco mais de 200 f\u00e1bricas de comp\u00f3sitos na \u00cdndia, deixando a produ\u00e7\u00e3o e processamento de tecidos para pequenas empresas descentralizadas de tecelagem e processamento. Estima-se que o setor de vestu\u00e1rio indiano tenha mais de 25.000 fabricantes nacionais, 48.000 fabricantes e cerca de 4.000 fabricantes-exportadores. As roupas de algod\u00e3o representam a maioria das exporta\u00e7\u00f5es indianas de roupas.<\/p>\n
A participa\u00e7\u00e3o das exporta\u00e7\u00f5es de t\u00eaxteis e vestu\u00e1rio nas exporta\u00e7\u00f5es totais da \u00cdndia no ano 2003-04 foi de cerca de 20%, totalizando US $ 12,5 bilh\u00f5es. Os pa\u00edses com cotas, EUA, UE e Canad\u00e1, responderam por quase 70 por cento das exporta\u00e7\u00f5es de vestu\u00e1rio da \u00cdndia e 44 por cento das exporta\u00e7\u00f5es de t\u00eaxteis da \u00cdndia. Entre os pa\u00edses sem cotas, os Emirados \u00c1rabes Unidos s\u00e3o o maior mercado para os t\u00eaxteis e vestu\u00e1rios indianos; Os Emirados \u00c1rabes Unidos responderam por 7 por cento do total das exporta\u00e7\u00f5es de t\u00eaxteis da \u00cdndia e 10 por cento das exporta\u00e7\u00f5es de vestu\u00e1rio da \u00cdndia.<\/p>\n
Em termos de produtos, os fios, tecidos e confec\u00e7\u00f5es de algod\u00e3o s\u00e3o os principais itens de exporta\u00e7\u00e3o da categoria t\u00eaxtil. Na categoria de vestu\u00e1rio, o principal item de exporta\u00e7\u00e3o foram confec\u00e7\u00f5es e acess\u00f3rios prontos de algod\u00e3o. No entanto, em termos de participa\u00e7\u00e3o nas importa\u00e7\u00f5es totais da UE e dos EUA da \u00cdndia, esses produtos t\u00eam participa\u00e7\u00e3o relativamente menor do que os produtos feitos de outras fibras, evidenciando a conten\u00e7\u00e3o nessa categoria.<\/p>\n
Embora a \u00cdndia seja um dos maiores produtores de fios e tecidos de algod\u00e3o, a produtividade do algod\u00e3o medida pelo rendimento \u00e9 inferior \u00e0 de muitos pa\u00edses. O n\u00edvel de produtividade na China, Turquia e Brasil \u00e9 superior a 1 tonelada \/ ha., Enquanto na \u00cdndia \u00e9 de apenas cerca de 0,3 tonelada \/ ha. No setor de fibra sint\u00e9tica, a \u00cdndia est\u00e1 classificada na quinta posi\u00e7\u00e3o em termos de capacidade. No entanto, a capacidade e a infus\u00e3o de tecnologia neste setor precisam ser aprimoradas, tendo em vista as mudan\u00e7as no consumo de fibras no mundo. Pode-se mencionar que a participa\u00e7\u00e3o do algod\u00e3o na demanda mundial de fibra diminuiu de cerca de 50 por cento (14,7 milh\u00f5es de toneladas) em 1982 para cerca de 38 por cento (20,12 milh\u00f5es de toneladas) em 2003, enquanto a participa\u00e7\u00e3o da fibra sint\u00e9tica aumentou de 44 por cento (13,10 milh\u00f5es de toneladas) para cerca de 60 por cento (31,76 milh\u00f5es de toneladas) no mesmo per\u00edodo.<\/p>\n
Al\u00e9m da m\u00e3o de obra de baixo custo, outros fatores que est\u00e3o impactando o custo do consumidor final s\u00e3o o custo dos juros relativos, tarifa de energia, anomalias estruturais e n\u00edvel de produtividade (afetado pela obsolesc\u00eancia tecnol\u00f3gica). Um estudo da International Textile Manufacturers Federation revelou altos custos de energia na \u00cdndia em compara\u00e7\u00e3o com outros pa\u00edses como Brasil, China, It\u00e1lia, Cor\u00e9ia, Turquia e EUA. A participa\u00e7\u00e3o percentual da energia no custo total de produ\u00e7\u00e3o na fia\u00e7\u00e3o, tecelagem e tric\u00f4 de fios de anel e OE para a \u00cdndia variou de 10% a 17%, o que tamb\u00e9m \u00e9 maior do que o de pa\u00edses como Brasil, Cor\u00e9ia e China. A participa\u00e7\u00e3o percentual do custo de capital no custo total de produ\u00e7\u00e3o na \u00cdndia tamb\u00e9m foi maior, variando de 20% a 29%, em compara\u00e7\u00e3o com uma faixa de 12 a 26% na China.<\/p>\n
Na \u00cdndia, muito poucos exportadores optaram por instala\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o integrada. Observa-se que os pa\u00edses que emergiriam como globalmente competitivos teriam uma cadeia de suprimentos significativamente consolidada. Por exemplo, pa\u00edses concorrentes como Cor\u00e9ia, China, Turquia, Paquist\u00e3o e M\u00e9xico possuem uma cadeia de suprimentos consolidada. Em contraste, al\u00e9m da fia\u00e7\u00e3o, o resto das atividades como tecelagem, processamento, maquiagem e confec\u00e7\u00e3o est\u00e3o todas fragmentadas na \u00cdndia. Al\u00e9m disso, o n\u00edvel de tecnologia no setor de tecelagem indiano \u00e9 baixo em compara\u00e7\u00e3o com outros pa\u00edses do mundo. A participa\u00e7\u00e3o do \u00f4nibus espacial menos se aproxima da perda total na \u00cdndia \u00e9 de 1,8% em compara\u00e7\u00e3o com a Indon\u00e9sia (10%), Bangladesh (10%), Sri Lanka (12%), China (14%) e M\u00e9xico (29%).<\/p>\n
A cadeia de abastecimento neste setor n\u00e3o s\u00f3 \u00e9 altamente fragmentada, mas tamb\u00e9m apresenta gargalos que podem muito bem desacelerar o crescimento do setor. Como resultado, o prazo m\u00e9dio de entrega (da aquisi\u00e7\u00e3o \u00e0 fabrica\u00e7\u00e3o e envio das roupas) ainda leva cerca de 45-60 dias. Com o prazo de entrega internacional caindo para 30-35 dias, a \u00cdndia precisa reduzir substancialmente o tempo do ciclo de produ\u00e7\u00e3o para permanecer no mercado. Al\u00e9m disso, o fornecimento irregular de energia e \u00e1gua, a disponibilidade de conectividade rodovi\u00e1ria adequada, as inadequa\u00e7\u00f5es nas instala\u00e7\u00f5es portu\u00e1rias e outras infraestruturas de exporta\u00e7\u00e3o t\u00eam afetado adversamente a competitividade do setor t\u00eaxtil indiano.<\/p>\n
Acredita-se que o regime de cotas congelou a participa\u00e7\u00e3o de mercado, proporcionando oportunidades de exporta\u00e7\u00e3o at\u00e9 mesmo para produtores de alto custo. Assim, no regime de livre com\u00e9rcio, o padr\u00e3o das importa\u00e7\u00f5es nos pa\u00edses cotistas sofreria mudan\u00e7as. As quest\u00f5es que regeriam a participa\u00e7\u00e3o de mercado no regime p\u00f3s-cotas seriam eventualmente produtividade, base de mat\u00e9ria-prima, qualidade, custo dos insumos, incluindo m\u00e3o-de-obra, habilidades de design e opera\u00e7\u00e3o de economias de escala.<\/p>\n
Acredita-se que as cotas, ao limitar a oferta de bens, mantiveram os pre\u00e7os de exporta\u00e7\u00e3o artificialmente elevados. Assim, estima-se que haveria guerra de pre\u00e7os no regime p\u00f3s-cotas, com cortes de pre\u00e7os competitivos. Os efeitos de pre\u00e7o e quantidade dependeriam da efici\u00eancia do processo de produ\u00e7\u00e3o, da gest\u00e3o da cadeia de suprimentos e da elasticidade-pre\u00e7o da demanda.<\/p>\n
Devido \u00e0 queda esperada de pre\u00e7os, os pa\u00edses em desenvolvimento com alto custo de produ\u00e7\u00e3o t\u00eam pouca escolha a n\u00e3o ser competir de frente com os maiores fornecedores de baixo custo. Nesse processo, presume-se que haveria melhor realoca\u00e7\u00e3o de recursos nessas economias.<\/p>\n
Presume-se que as restri\u00e7\u00f5es de cotas continuariam ap\u00f3s 2005 em v\u00e1rias formas. Tamb\u00e9m \u00e9 amplamente reconhecido que a remo\u00e7\u00e3o da cota pode n\u00e3o fornecer diretamente acesso f\u00e1cil e irrestrito aos mercados dos pa\u00edses desenvolvidos. Haveria tamb\u00e9m barreiras n\u00e3o tarif\u00e1rias. As normas relacionadas \u00e0 sa\u00fade, seguran\u00e7a, meio ambiente, qualidade de vida no trabalho e trabalho infantil ganhariam mais impulso no com\u00e9rcio internacional de t\u00eaxteis e vestu\u00e1rio.<\/p>\n
A competitividade de custos no setor de vestu\u00e1rio indiano foi restringida por opera\u00e7\u00f5es de escala limitada, tecnologia obsoleta e reservas de acordo com as pol\u00edticas da SSI. Ao mesmo tempo em que mant\u00e9m suas vantagens de custo tradicionais de algod\u00e3o cultivado localmente e m\u00e3o de obra de baixo custo, a \u00cdndia precisa aprimorar sua vantagem competitiva, reduzindo o custo das opera\u00e7\u00f5es por meio do uso eficiente de insumos de produ\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00f5es em escala. Al\u00e9m disso, h\u00e1 necessidade de racionaliza\u00e7\u00e3o de encargos, tributos relacionados ao uso da log\u00edstica de exporta\u00e7\u00e3o para manter a competitividade de custos.<\/p>\n
Como consequ\u00eancia do regime de cotas, haveria consolida\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o e restri\u00e7\u00e3o aos pa\u00edses fornecedores, o que necessariamente significaria opera\u00e7\u00e3o em maior escala. Os jogadores indianos tamb\u00e9m devem se integrar para obter alavancagem operacional e demonstrar alto poder de barganha.<\/p>\n
\u00c9 relatado que as empresas t\u00eaxteis chinesas j\u00e1 investiram pesadamente para se expandir e conquistar uma grande fatia de mercado no mundo livre de cotas. Na \u00cdndia, participantes organizados neste setor exigiriam enormes investimentos para se manterem competitivos no mundo livre de cotas. Esses jogadores precisam se expandir e integrar verticalmente para alcan\u00e7ar opera\u00e7\u00f5es de escala e introduzir novas tecnologias. Estima-se que a ind\u00fastria exigiria Rs. 1,5 trilh\u00e3o (US $ 35 bilh\u00f5es) de novos investimentos de capital nos pr\u00f3ximos dez anos (at\u00e9 2014) para superar as oportunidades de exporta\u00e7\u00e3o potenciais de US $ 70 bilh\u00f5es. Estima-se que os EUA e a UE juntos ofere\u00e7am um mercado de US $ 42 bilh\u00f5es para t\u00eaxteis e confec\u00e7\u00f5es indianos em 2014.<\/p>\n
A tecnologia desempenharia um papel de lideran\u00e7a na tecelagem e no processamento, o que melhoraria os n\u00edveis de qualidade e produtividade. Inova\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m estariam acontecendo neste setor, j\u00e1 que muitos pa\u00edses desenvolvidos inovariam em m\u00e1quinas de nova gera\u00e7\u00e3o que provavelmente teriam interface manual e baixo custo de energia. A ind\u00fastria t\u00eaxtil indiana tamb\u00e9m deve se transformar em modo de alta tecnologia para colher os benef\u00edcios das opera\u00e7\u00f5es em escala e qualidade. Os investimentos estrangeiros, juntamente com a transfer\u00eancia de tecnologia estrangeira, ajudariam a ind\u00fastria a se transformar em um modo de alta tecnologia.<\/p>\n
Internacionalmente, o com\u00e9rcio no setor t\u00eaxtil e de vestu\u00e1rio est\u00e1 concentrado nas m\u00e3os de grandes empresas varejistas. A maioria deles est\u00e1 procurando poucos fornecedores com pedidos em massa e, portanto, optando por empresas verticalmente integradas. Assim, h\u00e1 necessidade de integrar as opera\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m na \u00cdndia, desde a fia\u00e7\u00e3o at\u00e9 a confec\u00e7\u00e3o, para chamar sua aten\u00e7\u00e3o. Isso tamb\u00e9m reduziria o tempo de resposta e melhoraria a qualidade. Os jogadores indianos tamb\u00e9m devem melhorar suas habilidades pessoais, a saber, capacidades de design, tecnologia t\u00eaxtil, gest\u00e3o e habilidades de negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O neg\u00f3cio de fabrica\u00e7\u00e3o de roupas \u00e9 orientado por pedidos. Seria dif\u00edcil para os jogadores manter a for\u00e7a de trabalho em tempo integral, mesmo em uma temporada magra. Isso exige mudan\u00e7as nas leis trabalhistas contratadas.<\/p>\n
A log\u00edstica e a cadeia de abastecimento tamb\u00e9m desempenham um papel crucial, visto que a entrega pontual seria um requisito importante para o sucesso no com\u00e9rcio internacional. A log\u00edstica e a gest\u00e3o da cadeia de abastecimento das empresas t\u00eaxteis indianas s\u00e3o relativamente fracas e precisam de melhorias e efici\u00eancia. A China j\u00e1 criou uma infraestrutura de exporta\u00e7\u00e3o de classe mundial. Dado o volume de proje\u00e7\u00f5es para as exporta\u00e7\u00f5es da \u00cdndia, pode ser necess\u00e1ria a cria\u00e7\u00e3o de infraestrutura adicional de exporta\u00e7\u00e3o, especialmente investimentos para moderniza\u00e7\u00e3o dos portos. Al\u00e9m disso, a \u00cdndia precisa investir para criar valor de marca, gest\u00e3o da cadeia de suprimentos e educa\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria de vestu\u00e1rio.<\/p>\n
Resumindo, a capacidade da ind\u00fastria t\u00eaxtil indiana de aproveitar as vantagens da elimina\u00e7\u00e3o das cotas dependeria de sua capacidade de aumentar a competitividade geral por meio da explora\u00e7\u00e3o de economias de escala na fabrica\u00e7\u00e3o e na cadeia de suprimentos. A necessidade da hora, portanto, \u00e9 desenvolver uma estrat\u00e9gia bem delineada, voltada para a melhoria dos n\u00edveis de produtividade e efici\u00eancia, controle de qualidade, inova\u00e7\u00e3o de produto mais r\u00e1pida, resposta r\u00e1pida \u00e0s mudan\u00e7as nas prefer\u00eancias do consumidor e capacidade de ascens\u00e3o na cadeia de valor construindo marcas e adquirindo canais de distribui\u00e7\u00e3o para superar as vantagens dos concorrentes no longo prazo.<\/p>\n
Fonte: Export-Import Bank of India, \u00cdndia.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
The Multi-Fiber Arrangement (MFA) has governed international trade in textiles and clothing since 1974. The MFA enabled developed nations, mainly the USA, European Union and Canada to restrict imports from developing countries through a system of quotas. The Agreement on Textiles and Clothing (ATC) to abolish MFA quotas marked a significant turnaround in the global […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1199","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1199","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1199"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1199\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1201,"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1199\/revisions\/1201"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1199"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1199"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1199"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}