Aujourd'hui, les technologies de l'information (TI) jouent un r\u00f4le essentiel dans le domaine de l'industrie textile. Toute unit\u00e9 de fabrication emploie quatre M, c'est-\u00e0-dire Hommes, Mat\u00e9riel, Machine et bien s\u00fbr Argent. Pour obtenir le succ\u00e8s organisationnel, les gestionnaires doivent se concentrer sur la synchronisation de tous ces facteurs et le d\u00e9veloppement de synergies avec les op\u00e9rations organisationnelles internes et externes. Avec la concurrence accrue, les entreprises prennent en charge l'informatique pour am\u00e9liorer leur gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement (SCM) et l'utilisent comme un avantage concurrentiel. En bref, de nombreuses entreprises textiles tirent parti de la puissance technologique pour ajouter de la valeur \u00e0 leur entreprise.<\/p>\n
La gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement comprend\u00a0: l'approvisionnement, l'approvisionnement, la conversion et toutes les activit\u00e9s logistiques. Il cherche \u00e0 augmenter la vitesse des transactions en \u00e9changeant des donn\u00e9es en temps r\u00e9el, \u00e0 r\u00e9duire les stocks et \u00e0 augmenter le volume des ventes en r\u00e9pondant aux exigences des clients de mani\u00e8re plus efficace et efficiente.<\/p>\n
Pourquoi les industries textiles ont-elles besoin d'une assistance informatique\u00a0?<\/p>\n
Manque d'information sur les aspects de la demande et de l'offre<\/p>\n
La plupart des d\u00e9cisions qu'un gestionnaire prend sont li\u00e9es \u00e0 des probl\u00e8mes d'offre et de demande. Mais malheureusement tr\u00e8s peu sont capables de l'obtenir, par cons\u00e9quent les d\u00e9cisions prises comportent des risques et des incertitudes. Les stocks exc\u00e9dentaires sont l'un des probl\u00e8mes les plus courants auxquels sont confront\u00e9s les gestionnaires, ce qui entra\u00eene en outre des temps de cycle longs, des stocks obsol\u00e8tes, des ventes m\u00e9diocres, des taux bas et une r\u00e9duction de la visibilit\u00e9 des commandes et conduit finalement \u00e0 l'insatisfaction des clients.<\/p>\n
Long temps d'approvisionnement<\/p>\n
Dans une industrie textile traditionnelle, le processus d'approvisionnement prend beaucoup plus de temps. Ainsi, les d\u00e9taillants doivent pr\u00e9voir la demande et identifier les tendances de consommation \u00e0 un stade beaucoup plus pr\u00e9coce. Le manque de clart\u00e9 sur l'avenir peut entra\u00eener une rupture de stock pr\u00e9coce, un retard ou un surstock.<\/p>\n
Incomp\u00e9tence de la cha\u00eene d'approvisionnement<\/p>\n
Avec l'envie de se mondialiser, les v\u00eatements et les textiles sont confront\u00e9s \u00e0 des obstacles d'inefficacit\u00e9 dans la r\u00e9alisation de divers processus impliqu\u00e9s depuis la conception, le d\u00e9veloppement d'\u00e9chantillons, l'obtention de l'approbation, la fabrication, l'exp\u00e9dition jusqu'aux proc\u00e9dures de paiement. Le temps total pris peut \u00eatre \u00e9tendu \u00e0 un an ou m\u00eame plus. Si nous calculons, la production ne repr\u00e9sente en r\u00e9alit\u00e9 que dix \u00e0 vingt pour cent du temps total. Le reste du temps est consacr\u00e9 au traitement de l'information d'un bout \u00e0 l'autre.<\/p>\n
La trajectoire de d\u00e9veloppement des technologies de l'information a recoup\u00e9 toutes les applications de l'industrie textile. De l'am\u00e9lioration des performances de la fabrication textile \u00e0 un contr\u00f4le plus strict des processus, l'informatique a ins\u00e9r\u00e9 l'intelligence \u00e0 chaque n\u0153ud de la cha\u00eene d'approvisionnement textile.<\/p>\n
Entrez dans le commerce mondial<\/p>\n
C'est un fait qu'une entreprise qui se mondialise est ouverte avec de nombreuses opportunit\u00e9s ainsi que des menaces en termes de concurrence, de tendances changeantes et d'autres changements environnementaux. Cela n\u00e9cessite de g\u00e9rer efficacement et \u00e0 une vitesse beaucoup plus rapide tous les types d'informations.<\/p>\n
Interaction des technologies de l'information avec la cha\u00eene d'approvisionnement textile<\/p>\n
Partage d'informations<\/p>\n
Une bonne circulation de l'information entre les membres de la cha\u00eene d'approvisionnement est cruciale. Un tel flux d'informations peut influencer la performance des op\u00e9rations globales de la cha\u00eene d'approvisionnement. Il comprend des donn\u00e9es sur les clients et leur demande, l'\u00e9tat des stocks, le plan de production et de promotion, les calendriers d'exp\u00e9dition, les d\u00e9tails de paiement, etc. Le codage \u00e0 barres et l'\u00e9change de donn\u00e9es \u00e9lectroniques sont les deux outils informatiques qui peuvent faciliter l'int\u00e9gration de l'information.
Le codage \u00e0 barres facilite l'enregistrement des donn\u00e9es d\u00e9taill\u00e9es en les convertissant sous forme \u00e9lectronique et peut \u00eatre facilement partag\u00e9 entre les membres via le syst\u00e8me EDI. L'EDI avec sa haute efficacit\u00e9 est capable de remplacer les moyens de transmission traditionnels comme le t\u00e9l\u00e9phone, le courrier et m\u00eame le fax. L'EDI permet aux gestionnaires de l'analyser et de l'appliquer dans leurs d\u00e9cisions commerciales. Cela aide \u00e9galement \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le cycle de commande, ce qui r\u00e9duit l'investissement dans les stocks. Le r\u00e9seau bas\u00e9 sur EDI permet \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 de maintenir des relations de r\u00e9ponse et de fermeture rapides avec les fournisseurs et les clients, qui sont g\u00e9ographiquement dispers\u00e9s. Les fabricants et les d\u00e9taillants peuvent partager m\u00eame les nouvelles conceptions d\u00e9velopp\u00e9es par CAD\/CAM.<\/p>\n
Prend en charge les op\u00e9rations de planification et d'ex\u00e9cution<\/p>\n
La planification et la coordination sont des questions tr\u00e8s importantes dans la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement. L'\u00e9tape suivante apr\u00e8s le partage des informations est la planification qui comprend la conception et la mise en \u0153uvre conjointes pour l'introduction du produit, la pr\u00e9vision de la demande et le r\u00e9approvisionnement. Les membres de la cha\u00eene d'approvisionnement d\u00e9cident de leurs r\u00f4les et de leurs responsabilit\u00e9s, qui sont coordonn\u00e9s via le syst\u00e8me informatique.<\/p>\n
Divers outils logiciels tels que MRP, MRP-II, APSS facilitent la planification et la coordination entre les diff\u00e9rents domaines fonctionnels au sein de l'organisation.<\/p>\n
Planification des besoins en mat\u00e9riaux (MRP)\u00a0: elle aide \u00e0 g\u00e9rer les processus de fabrication en fonction de la planification de la production et du syst\u00e8me de contr\u00f4le des stocks. Une mise en \u0153uvre appropri\u00e9e du MRP garantit la disponibilit\u00e9 du mat\u00e9riel pour la production et du produit pour la consommation au bon moment, optimise le niveau des stocks et aide \u00e0 planifier diverses activit\u00e9s. Le syst\u00e8me MRP utilise des bases de donn\u00e9es informatiques pour stocker les d\u00e9lais et la quantit\u00e9 de commande. Le MRP comprend principalement trois \u00e9tapes : premi\u00e8rement, \u00e9valuer le nombre d'unit\u00e9s de composants n\u00e9cessaires pour produire un produit final ; ici, il applique la logique pour impl\u00e9menter les explosions de nomenclature (BOM). La deuxi\u00e8me \u00e9tape consiste \u00e0 d\u00e9duire le stock en main du brut pour conna\u00eetre les besoins nets. Enfin, planifier les activit\u00e9s de fabrication de mani\u00e8re \u00e0 ce que les produits finis soient disponibles en cas de besoin, en supposant le d\u00e9lai d'ex\u00e9cution.<\/p>\n
Le syst\u00e8me de planification des ressources de fabrication (MRPII) est une extension logique du syst\u00e8me MRP qui couvre l'ensemble de la fonction de fabrication. Cela inclut g\u00e9n\u00e9ralement le chargement de la machine, la planification, le retour d'informations et les programmes d'extension du logiciel en plus de la planification des besoins en mat\u00e9riel. Il fournit le m\u00e9canisme pour \u00e9valuer la faisabilit\u00e9 d'un programme de production sous un ensemble donn\u00e9 de contraintes.<\/p>\n
Une entreprise textile qui a une fabrication multipoint et engag\u00e9e dans des affaires mondiales n\u00e9cessite quelque chose de plus que le MRP et le MRP-II comme la planification des exigences de distribution (DRP), elle a la capacit\u00e9 de r\u00e9soudre \u00e0 la fois les contraintes de capacit\u00e9 et de mat\u00e9riel et propage rapidement les effets des probl\u00e8mes \u00e0 la fois en amont et en aller de l'avant tout au long de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n
Le syst\u00e8me de planification et d'ordonnancement anticip\u00e9 (APSS) comprend \u00e0 la fois l'orientation mat\u00e9rielle de MRP et la puissance de planification de r\u00e9ponse rapide de MRP-II.<\/p>\n
Coordination des flux logistiques<\/p>\n
La coordination du flux de travail peut inclure des activit\u00e9s telles que l'approvisionnement, l'ex\u00e9cution des commandes, la mise en \u0153uvre des modifications, l'optimisation de la conception et les \u00e9changes financiers, ce qui se traduit par une efficacit\u00e9 en termes de co\u00fbts et de temps. Les r\u00e9sultats sont des op\u00e9rations de cha\u00eene d'approvisionnement rentables, rapides et fiables.<\/p>\n
L'informatique contribue \u00e0 maximiser la valeur de la cha\u00eene d'approvisionnement textile en int\u00e9grant les op\u00e9rations de la cha\u00eene d'approvisionnement \u00e0 l'int\u00e9rieur et \u00e0 l'ext\u00e9rieur de l'organisation et en collaborant les actes des fournisseurs et des clients sur la base de pr\u00e9visions partag\u00e9es. Internet ajoute \u00e0 la contribution informatique \u00e0 la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement gr\u00e2ce \u00e0 la coordination, l'int\u00e9gration et m\u00eame l'automatisation des processus m\u00e9tier critiques. Un nouveau syst\u00e8me de jeu de la cha\u00eene d'approvisionnement \u00e9merge \u00e0 la suite de l'innovation commerciale aliment\u00e9e par Internet.<\/p>\n
De nombreux fournisseurs conservent des donn\u00e9es sur la demande par style, taille, tissu et couleur pour r\u00e9approvisionner les stocks dans les points de vente au d\u00e9tail. Le niveau de r\u00e9approvisionnement est pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 par les deux parties apr\u00e8s examen de l'historique des ventes par produit et du comportement d'achat de la communaut\u00e9.
Nouveaux mod\u00e8les commerciaux\u00a0:<\/p>\n
Exploration de donn\u00e9es et entreposage de donn\u00e9es<\/p>\n
L'exploration de donn\u00e9es est le processus d'analyse des donn\u00e9es sous diff\u00e9rents points de vue et de leur synth\u00e8se en informations utiles pouvant \u00eatre utilis\u00e9es comme base de surveillance et de contr\u00f4le, permettant aux entreprises de se concentrer sur les aspects les plus importants de leur activit\u00e9. Il permet aux utilisateurs d'analyser les donn\u00e9es de nombreuses dimensions diff\u00e9rentes, de les cat\u00e9goriser et de r\u00e9sumer les relations identifi\u00e9es. En bref, c'est le processus de recherche de corr\u00e9lations ou de relations entre des dizaines de champs dans de grandes bases de donn\u00e9es relationnelles.
L'entreposage de donn\u00e9es est le r\u00e9f\u00e9rentiel de donn\u00e9es et peut \u00eatre d\u00e9fini comme un processus de gestion et de r\u00e9cup\u00e9ration de donn\u00e9es centralis\u00e9es. La centralisation des donn\u00e9es maximise l'acc\u00e8s et l'analyse des utilisateurs.<\/p>\n
Commerce \u00e9lectronique<\/p>\n
Le commerce \u00e9lectronique peut \u00eatre B2B (Business To Business) et B2C (Business To Customer). Le commerce B2C est la vente directe aux consommateurs via Internet. Alors que le march\u00e9 B2B peut \u00eatre d\u00e9fini comme des interm\u00e9diaires neutres bas\u00e9s sur Internet qui se concentrent sur des processus commerciaux sp\u00e9cifiques, h\u00e9bergent des march\u00e9s \u00e9lectroniques et utilisent divers m\u00e9canismes de tenue de march\u00e9 pour arbitrer les transactions entre les entreprises. Le B2B semble plus prospectif que le B2C.<\/p>\n
E-commerce<\/p>\n
Les g\u00e9ants de la vente au d\u00e9tail de textiles ajoutent une composante d'achat sur Internet \u00e0 leur offre. Cela a affect\u00e9 leur infrastructure de distribution et d'entreposage. \u00c0 la suite de la mise en ligne, les d\u00e9taillants ont modifi\u00e9 leur strat\u00e9gie de cha\u00eene d'approvisionnement. Les produits \u00e0 volume \u00e9lev\u00e9 avec une demande stable sont stock\u00e9s dans les magasins locaux, tandis que les produits \u00e0 faible volume sont stock\u00e9s de mani\u00e8re centralis\u00e9e pour les achats en ligne.<\/p>\n
Les entreprises pr\u00e9f\u00e8rent un itin\u00e9raire direct vers les consommateurs en scrutant de pr\u00e8s les go\u00fbts, les pr\u00e9f\u00e9rences, les habitudes et les habitudes d'achat de chaque client. Au lieu d'attendre que les consommateurs visitent leurs magasins, les d\u00e9taillants leur envoient simplement des e-mails avec des offres. Internet a facilit\u00e9 le syst\u00e8me de r\u00e9ponse rapide. Gr\u00e2ce \u00e0 l'utilisation de la technologie Web, il est possible d'avoir un syst\u00e8me de r\u00e9approvisionnement automatique des clients.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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