Hoy en d\u00eda, la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n (TI) juega un papel vital en el campo de la industria textil. Cualquier unidad de fabricaci\u00f3n emplea cuatro Ms, es decir, Hombres, Material, M\u00e1quina y, por supuesto, Dinero. Para lograr el \u00e9xito organizacional, los gerentes deben concentrarse en sincronizar todos estos factores y desarrollar sinergias con las operaciones organizacionales internas y externas. Con el aumento de la competencia, las empresas est\u00e1n apoyando a TI para mejorar su Supply Chain Management (SCM) y utilizarlo como una ventaja competitiva. En resumen, muchas empresas textiles est\u00e1n aprovechando el poder tecnol\u00f3gico para agregar valor a su negocio.<\/p>\n
La gesti\u00f3n de la cadena de suministro incluye: abastecimiento, adquisici\u00f3n, conversi\u00f3n y todas las actividades log\u00edsticas. Busca aumentar la velocidad de las transacciones mediante el intercambio de datos en tiempo real, reducir el inventario y aumentar el volumen de ventas al cumplir con los requisitos del cliente de manera m\u00e1s eficiente y efectiva.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 las industrias textiles necesitan soporte de TI?<\/p>\n
Falta de informaci\u00f3n sobre aspectos de oferta y demanda<\/p>\n
La mayor\u00eda de las decisiones que toma un gerente est\u00e1n relacionadas con cuestiones de oferta y demanda. Pero, lamentablemente, muy pocos pueden conseguirlo, por lo que las decisiones que se toman conllevan riesgos e incertidumbre. El exceso de inventario es uno de los problemas m\u00e1s comunes que enfrentan los gerentes que adem\u00e1s resulta en un ciclo largo, existencias desactualizadas, ventas deficientes, tarifas bajas y reducci\u00f3n en la visibilidad de los pedidos y finalmente conduce a la insatisfacci\u00f3n del cliente.<\/p>\n
Largo tiempo de adquisici\u00f3n<\/p>\n
En una industria textil tradicional, el proceso de adquisici\u00f3n lleva mucho m\u00e1s tiempo. Por lo tanto, los minoristas deben pronosticar la demanda e identificar las tendencias de consumo en una etapa mucho m\u00e1s temprana. La falta de claridad sobre el futuro puede resultar en un agotamiento temprano de existencias, retrasos o exceso de existencias.<\/p>\n
Incompetencia de la cadena de suministro<\/p>\n
Con la necesidad de globalizarse, las prendas de vestir y los textiles se enfrentan a obst\u00e1culos de ineficiencia en la realizaci\u00f3n de varios procesos involucrados desde el dise\u00f1o, el desarrollo de muestras, la obtenci\u00f3n de la aprobaci\u00f3n, la fabricaci\u00f3n y el env\u00edo hasta los procedimientos de pago. El tiempo total empleado puede extenderse a un a\u00f1o o incluso m\u00e1s. Si calculamos, la producci\u00f3n en realidad representa solo del diez al veinte por ciento del tiempo total. El resto del tiempo se dedica al procesamiento de la informaci\u00f3n de un extremo al otro.<\/p>\n
La trayectoria del desarrollo de la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n ha cruzado todas las aplicaciones de la industria textil. Desde la mejora del rendimiento de la fabricaci\u00f3n textil y el control de procesos m\u00e1s estricto, TI ha insertado inteligencia en cada nodo de la cadena de suministro textil.<\/p>\n
Ingrese al comercio mundial<\/p>\n
Es un hecho que una empresa que se globaliza se abre con muchas oportunidades y amenazas en t\u00e9rminos de competencia, tendencias cambiantes y otros cambios ambientales. Requiere administrar todo tipo de informaci\u00f3n de manera eficiente y a una velocidad mucho m\u00e1s r\u00e1pida.<\/p>\n
Interacci\u00f3n de la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n con la cadena de suministro textil<\/p>\n
Intercambio de informaci\u00f3n<\/p>\n
El flujo adecuado de informaci\u00f3n entre los miembros de la cadena de suministro es muy importante. Dicho flujo de informaci\u00f3n puede influir en el desempe\u00f1o de las operaciones generales de la cadena de suministro. Incluye datos sobre los clientes y su demanda, estado de inventario, plan de producci\u00f3n y promoci\u00f3n, cronogramas de env\u00edo, detalles de pago, etc. La codificaci\u00f3n de barras y el intercambio electr\u00f3nico de datos son las dos herramientas de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n que pueden facilitar la integraci\u00f3n de la informaci\u00f3n.
La codificaci\u00f3n de barras facilita el registro de datos detallados al convertirlos a formato electr\u00f3nico y se puede compartir f\u00e1cilmente entre los miembros a trav\u00e9s del sistema EDI. EDI con su alta eficiencia es capaz de reemplazar las formas tradicionales de transmisi\u00f3n como tel\u00e9fono, correo e incluso fax. EDI permite a los gerentes analizarlo y aplicarlo en sus decisiones comerciales. Tambi\u00e9n ayuda a acelerar el ciclo de pedidos que reduce la inversi\u00f3n en inventario. La red basada en EDI permite a la Compa\u00f1\u00eda mantener una respuesta r\u00e1pida y relaciones de cierre con proveedores y clientes, que se encuentran dispersos geogr\u00e1ficamente. Los fabricantes y minoristas pueden compartir incluso los nuevos dise\u00f1os desarrollados a trav\u00e9s de CAD \/ CAM.<\/p>\n
Apoya las operaciones de planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n<\/p>\n
La planificaci\u00f3n y la coordinaci\u00f3n son cuestiones muy importantes en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro. El siguiente paso despu\u00e9s de compartir informaci\u00f3n es la planificaci\u00f3n, que incluye el dise\u00f1o y la implementaci\u00f3n conjuntos para la introducci\u00f3n del producto, la previsi\u00f3n de la demanda y el reabastecimiento. Los miembros de la cadena de suministro deciden sus roles y responsabilidades, lo que se coordina a trav\u00e9s del sistema de TI.<\/p>\n
Varias herramientas de software como MRP, MRP-II, APSS facilitan la planificaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n entre diferentes \u00e1reas funcionales dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Planificaci\u00f3n de requisitos de materiales (MRP): ayuda a gestionar los procesos de fabricaci\u00f3n basados en la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n y el sistema de control de inventario. La implementaci\u00f3n adecuada de MRP asegura la disponibilidad de material para producci\u00f3n y producto para consumo en el momento adecuado, optimiza el nivel de inventario y ayuda a programar diversas actividades. El sistema MRP utiliza bases de datos inform\u00e1ticas para almacenar los plazos de entrega y la cantidad de pedidos. MRP incluye principalmente tres pasos: primero evaluar el requisito de cu\u00e1ntas unidades de componentes se requieren para producir un producto final; aqu\u00ed aplica la l\u00f3gica para implementar explosiones de listas de materiales (BOM). El segundo paso incluye deducir el stock disponible del bruto para averiguar el requisito neto. Finalmente, programar las actividades de fabricaci\u00f3n de manera que los productos terminados est\u00e9n disponibles cuando sea necesario, asumiendo el tiempo de entrega.<\/p>\n
El sistema de planificaci\u00f3n de recursos de fabricaci\u00f3n (MRPII) es una extensi\u00f3n l\u00f3gica del sistema MRP que cubre toda la funci\u00f3n de fabricaci\u00f3n. Por lo general, esto incluye la carga de la m\u00e1quina, la programaci\u00f3n, la retroalimentaci\u00f3n y los programas de extensi\u00f3n de software, adem\u00e1s de la planificaci\u00f3n de los requisitos de material. Proporciona el mecanismo para evaluar la viabilidad de un programa de producci\u00f3n bajo un conjunto dado de restricciones.<\/p>\n
Una empresa textil que tiene fabricaci\u00f3n multipunto y se dedica a negocios globales necesita algo m\u00e1s que MRP y MRP-II como la planificaci\u00f3n de requisitos de distribuci\u00f3n (DRP), tiene la capacidad de resolver tanto las limitaciones de capacidad como las de material y propaga r\u00e1pidamente los efectos de los problemas tanto hacia atr\u00e1s como hacia atr\u00e1s. direcci\u00f3n de avance a lo largo de la cadena de suministro.<\/p>\n
El sistema Advance Planning and Scheduling (APSS) incluye tanto el enfoque material de MRP como el poder de programaci\u00f3n de respuesta r\u00e1pida de MRP-II.<\/p>\n
Coordinaci\u00f3n de flujos log\u00edsticos<\/p>\n
La coordinaci\u00f3n del flujo de trabajo puede incluir actividades como adquisiciones, ejecuci\u00f3n de pedidos, implementaci\u00f3n de cambios, optimizaci\u00f3n del dise\u00f1o e intercambios financieros que se traducen en eficiencia de costos y tiempo. Los resultados son operaciones de la cadena de suministro rentables, r\u00e1pidas y fiables.<\/p>\n
La TI contribuye a maximizar el valor de la cadena de suministro textil mediante la integraci\u00f3n de las operaciones de la cadena de suministro dentro y fuera de la organizaci\u00f3n y colaborando con los actos de proveedores y clientes basados en pron\u00f3sticos compartidos. Internet se suma a la contribuci\u00f3n de TI a la gesti\u00f3n de la cadena de suministro a trav\u00e9s de la coordinaci\u00f3n, integraci\u00f3n e incluso la automatizaci\u00f3n de procesos comerciales cr\u00edticos. Un nuevo sistema del juego de la cadena de suministro surge como resultado de la innovaci\u00f3n empresarial impulsada por Internet.<\/p>\n
Muchas empresas proveedoras mantienen los datos de demanda por estilo, tama\u00f1o, tejido y color para reponer el inventario en el punto de venta minorista. El nivel de reabastecimiento est\u00e1 predeterminado por ambas partes despu\u00e9s de revisar el historial de ventas por producto y el comportamiento de compra de la comunidad.
Nuevos modelos de negocio:<\/p>\n
Miner\u00eda de datos y almacenamiento de datos<\/p>\n
La miner\u00eda de datos es el proceso de analizar datos desde diferentes puntos de vista y resumirlos en informaci\u00f3n \u00fatil que se puede utilizar como base de seguimiento y control, lo que permite a las empresas centrarse en los aspectos m\u00e1s importantes de su negocio. Permite a los usuarios analizar datos de muchas dimensiones diferentes, categorizarlos y resumir las relaciones identificadas. En resumen, es el proceso de encontrar correlaciones o relaciones entre docenas de campos en grandes bases de datos relacionales.
El almacenamiento de datos es el dep\u00f3sito de datos y puede definirse como un proceso de recuperaci\u00f3n y gesti\u00f3n de datos centralizados. La centralizaci\u00f3n de datos maximiza el acceso y el an\u00e1lisis de los usuarios.<\/p>\n
Comercio electr\u00f3nico<\/p>\n
El comercio electr\u00f3nico puede ser B2B (Business To Business) y B2C (Business To Customer). El comercio B2C es la venta directa a los consumidores a trav\u00e9s de Internet. Mientras que el mercado B2B puede definirse como intermediarios neutrales basados en Internet que se centran en procesos comerciales espec\u00edficos, albergan mercados electr\u00f3nicos y utilizan diversos mecanismos de creaci\u00f3n de mercado para mediar en las transacciones entre empresas. B2B parece ser m\u00e1s prospectivo que B2C.<\/p>\n
Comercio electr\u00f3nico<\/p>\n
Los gigantes del comercio minorista de textiles est\u00e1n agregando un componente de compras por Internet a su oferta. Ha afectado su infraestructura de distribuci\u00f3n y almacenamiento. Como resultado de conectarse en l\u00ednea, los minoristas han cambiado su estrategia de cadena de suministro. Los productos de gran volumen con una demanda estable se almacenan en las tiendas locales, mientras que los productos de bajo volumen se almacenan de forma centralizada para la compra en l\u00ednea.<\/p>\n
Las empresas prefieren una ruta directa a los consumidores al analizar de cerca los gustos, preferencias, h\u00e1bitos y patrones de compra de los clientes individuales. En lugar de esperar a que los consumidores visiten sus tiendas, los minoristas simplemente les env\u00edan correos electr\u00f3nicos con ofertas. Internet ha facilitado un sistema de respuesta r\u00e1pida. Con el uso de tecnolog\u00eda habilitada para la web, es posible tener un sistema autom\u00e1tico de reabastecimiento de clientes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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