El Acuerdo Multifibras (AMF) ha regido el comercio internacional de textiles y prendas de vestir desde 1974. El AMF permiti\u00f3 a las naciones desarrolladas, principalmente Estados Unidos, la Uni\u00f3n Europea y Canad\u00e1 restringir las importaciones de pa\u00edses en desarrollo mediante un sistema de cuotas.<\/p>\n
El Acuerdo sobre Textiles y Vestido (ATV) para abolir los contingentes AMF marc\u00f3 un cambio significativo en el comercio mundial de textiles. El ATV orden\u00f3 la eliminaci\u00f3n progresiva de los contingentes de importaci\u00f3n establecidos en el marco del AMF y la integraci\u00f3n de los textiles y el vestido en el sistema de comercio multilateral antes de enero de 2005.<\/p>\n
El ATV es un r\u00e9gimen transitorio entre el AMF y la integraci\u00f3n del comercio de textiles y prendas de vestir en el sistema multilateral de comercio. El ATC preve\u00eda un proceso de integraci\u00f3n por etapas que se completar\u00eda en un per\u00edodo de diez a\u00f1os (1995-2004), dividido en cuatro etapas a partir de la implementaci\u00f3n del acuerdo en 1995. Los grupos de productos a partir de los cuales se integrar\u00edan los productos en cada etapa de la integraci\u00f3n incluy\u00f3 (i) tops e hilos; (ii) tejidos; (iii) productos textiles confeccionados; y (iv) ropa.<\/p>\n
El ATV orden\u00f3 que los pa\u00edses importadores deben integrar una porci\u00f3n m\u00ednima espec\u00edfica de sus exportaciones de textiles y prendas de vestir con base en el volumen total de comercio en 1990, al comienzo de cada fase de integraci\u00f3n. En la primera etapa, se requiri\u00f3 que cada pa\u00eds integrara el 16 por ciento del volumen total de importaciones de 1990, seguido de otro 17 por ciento al final de los primeros tres a\u00f1os y otro 18 por ciento al final de la tercera etapa. La cuarta etapa ver\u00eda la integraci\u00f3n final del 49 por ciento restante del comercio.<\/p>\n
El comercio mundial de textiles y prendas de vestir ascendi\u00f3 a US $ 385 mil millones en 2003, de los cuales los textiles representaron el 43 por ciento (US $ 169 mil millones) y el 57 por ciento restante (US $ 226 mil millones) para prendas de vestir. Los pa\u00edses desarrollados representaron poco m\u00e1s de un tercio de las exportaciones mundiales de textiles y prendas de vestir. Se estim\u00f3 que la participaci\u00f3n de los pa\u00edses desarrollados en el comercio de textiles y prendas de vestir era del 47 por ciento ($ 79 mil millones de EE. UU.) Y del 29 por ciento ($ 61 mil millones de EE. UU.), Respectivamente.<\/p>\n
En 1990, los pa\u00edses restringidos o AMF contribuyeron hasta el 87 por ciento (US $ 29.3 mil millones) del total de las importaciones estadounidenses de textiles y prendas de vestir, mientras que la Iniciativa de la Cuenca del Caribe (CBI), el \u00c1rea de Libre Comercio de Am\u00e9rica del Norte (NAFTA), la Ley de Crecimiento y Oportunidades de \u00c1frica ( AGOA) y los pa\u00edses ANDINOS contribuyeron juntos con el 13 por ciento (US $ 4.400 millones). A partir de entonces, ha habido una disminuci\u00f3n de las exportaciones de los pa\u00edses restringidos; la participaci\u00f3n de las regiones preferenciales se duplic\u00f3 con creces para llegar al 30 por ciento (US $ 26,9 mil millones) de las importaciones totales de Estados Unidos.<\/p>\n
La composici\u00f3n de las importaciones de prendas de vestir y textiles de EE.UU. en 2003 fue del 80 por ciento (US $ 71 mil millones) y 20 por ciento (US $ 18 mil millones), respectivamente. Asia fue la principal regi\u00f3n de origen de las importaciones de textiles y prendas de vestir de EE. UU. La regi\u00f3n de Am\u00e9rica Latina se ubic\u00f3 en la segunda posici\u00f3n con una participaci\u00f3n del 12 por ciento (US $ 2.2 mil millones) y el 26 por ciento (US $ 18.5 mil millones), respectivamente, para las importaciones de textiles y prendas de vestir, por EE. UU. En la mayor\u00eda de los productos de cuota importados por EE. UU., India fue uno de los principales proveedores de prendas confeccionadas en EE. UU. Aunque China es un competidor m\u00e1s grande, los precios unitarios de China para la mayor\u00eda de estos grupos de productos eran altos y, por lo tanto, brindan oportunidades para los negocios indios.<\/p>\n
La UE super\u00f3 a EE. UU. Como el mayor mercado mundial de textiles y prendas de vestir. El comercio dentro de la UE represent\u00f3 alrededor del 40 por ciento (US $ 40 mil millones) de las importaciones totales de ropa y el 62 por ciento (US $ 32.5 mil millones) de las importaciones totales de textiles de la UE. Asia domina el mercado de la UE tanto en prendas de vestir como en textiles, con una participaci\u00f3n del 30 por ciento (US $ 30 mil millones) y del 17 por ciento (US $ 8 mil millones), respectivamente. Los pa\u00edses de Europa central y oriental tienen una cuota de mercado del 11 por ciento (US $ 11,3 mil millones) en prendas de vestir y del 7,5 por ciento (US $ 4 mil millones) en las importaciones de textiles de la UE.<\/p>\n
En lo que respecta a los proveedores preferenciales, el crecimiento del comercio entre la UE y los pa\u00edses mediterr\u00e1neos, especialmente Egipto y Turqu\u00eda, fue m\u00e1s alto en 2003. En lo que respecta a los pa\u00edses individuales, China represent\u00f3 poco m\u00e1s del 5 por ciento (US $ 2.800 millones) de las importaciones de textiles de la UE y m\u00e1s. 12 por ciento (US $ 12.4 mil millones) de las importaciones de ropa.<\/p>\n
Tambi\u00e9n en el mercado de la UE, India es un proveedor l\u00edder de muchos de los productos textiles. Se estima que Turqu\u00eda emerger\u00eda como un competidor m\u00e1s grande tanto para India como para China. Sin embargo, con respecto a los precios unitarios, India parece ser m\u00e1s baja que Turqu\u00eda y China en muchas de las categor\u00edas.<\/p>\n
Entre los principales proveedores de textiles y prendas de vestir a Canad\u00e1, EE. UU. Tuvo la participaci\u00f3n m\u00e1s alta de m\u00e1s del 31 por ciento ($ de EE. UU. 8,4 mil millones), seguido de China (21% - $ de EE. UU. 1,8 mil millones) y la UE (8% - $ de EE. UU. 0,6 mil millones). India ocup\u00f3 el cuarto lugar y estuvo por delante de otros exportadores como M\u00e9xico, Bangladesh y Turqu\u00eda, con una participaci\u00f3n de mercado del 5,2 por ciento (US $ 0,45 mil millones).<\/p>\n
Cabe se\u00f1alar que el sector de la confecci\u00f3n ofrecer\u00eda mayores beneficios que el sector textil, en el r\u00e9gimen posterior al AMF. Pa\u00edses como M\u00e9xico, pa\u00edses de la CBI, muchos de los pa\u00edses africanos emergieron como exportadores de prendas confeccionadas sin tener mucha base textil, utilizando el arreglo arancelario preferencial bajo el r\u00e9gimen de cuotas. Adem\u00e1s, pa\u00edses como Bangladesh, Sri Lanka y Camboya emergieron como exportadores de prendas de vestir debido a factores de costo, adem\u00e1s de los beneficios de las cuotas.<\/p>\n
Se puede decir que pa\u00edses como China, EE. UU., India, Pakist\u00e1n, Uzbekist\u00e1n y Turqu\u00eda tienen ventajas basadas en los recursos en el algod\u00f3n; China, India, Vietnam y Brasil tienen ventajas basadas en recursos en la seda; Australia, China, Nueva Zelanda e India tienen ventajas basadas en recursos en lana; China, India, Indonesia, Taiw\u00e1n, Turqu\u00eda, EE. UU., Corea y algunos pa\u00edses de la CEI tienen ventajas basadas en recursos en fibras artificiales. Adem\u00e1s, China, India, Pakist\u00e1n, EE. UU. E Indonesia tienen ventajas basadas en la capacidad en el hilado y tejido de textiles.<\/p>\n
China es competitiva en costos con respecto a la fabricaci\u00f3n de hilados texturizados, tejidos de hilados de punto y tejidos texturizados. Brasil es competitivo en cuanto a costos en lo que respecta a la fabricaci\u00f3n de hilados de anillos tejidos. La India es competitiva en cuanto a costos en lo que respecta a la fabricaci\u00f3n de hilados para anillos, hilados para equipos originales, tejidos de hilados para equipos originales, tejidos para hilados para anillos de punto y tejidos para hilados para equipos originales de punto. Seg\u00fan Werner Management Consultants, EE.UU., los costos salariales por hora en la industria textil son muy altos para muchos de los pa\u00edses desarrollados. Incluso en econom\u00edas en desarrollo como Argentina, Brasil, M\u00e9xico, Turqu\u00eda y Mauricio, el salario por hora es m\u00e1s alto en comparaci\u00f3n con India, China, Pakist\u00e1n e Indonesia.<\/p>\n
Del an\u00e1lisis anterior, se puede concluir que China, India, Pakist\u00e1n, Taiw\u00e1n, Hong Kong, Brasil, Indonesia, Turqu\u00eda y Egipto emerger\u00edan como ganadores en el r\u00e9gimen post-contingente. Los perdedores del mercado a corto plazo (1 a 2 a\u00f1os) incluir\u00edan los pa\u00edses de la CBI, muchos de los pa\u00edses del \u00c1frica subsahariana, pa\u00edses asi\u00e1ticos como Bangladesh y Sri Lanka.<\/p>\n
Los perdedores del mercado a largo plazo (para 2014) incluir\u00edan productores de alto costo, como la UE, EE. UU., Canad\u00e1, M\u00e9xico, Jap\u00f3n y muchos pa\u00edses del este de Asia. Sin embargo, los factores determinantes del aumento \/ disminuci\u00f3n de la participaci\u00f3n de mercado a mediano plazo depender\u00edan del costo, la calidad y la revisi\u00f3n oportuna de la industria textil y de la confecci\u00f3n de la India La industria de la confecci\u00f3n y los textiles es uno de los sectores m\u00e1s grandes y prominentes de la econom\u00eda india, en t\u00e9rminos de producci\u00f3n, ingresos de divisas y generaci\u00f3n de empleo. La industria textil de la India se basa en multifibras y utiliza la entrega. A largo plazo, existen posibilidades de contracci\u00f3n en el comercio intracomunitario de textiles y prendas de vestir, reducci\u00f3n de la cuota de mercado de Turqu\u00eda en la UE y de la cuota de mercado de M\u00e9xico y Canad\u00e1 en EE. UU. Y, por tanto, ofrecer m\u00e1s oportunidades para pa\u00edses en desarrollo como India.<\/p>\n
Se estima que, a corto plazo, tanto China como la India obtendr\u00edan una participaci\u00f3n de mercado adicional proporcional a su participaci\u00f3n de mercado actual. Sin embargo, a mediano plazo, India y China tendr\u00edan una participaci\u00f3n de mercado acumulada del 50 por ciento, tanto en las importaciones de textiles como de prendas de vestir de EE. UU. Se estima que la India tendr\u00eda una participaci\u00f3n de mercado del 13,5 por ciento en textiles y del 8 por ciento en prendas de vestir en el mercado estadounidense. Con respecto a la UE, se estima que los beneficios se encuentran principalmente en el sector de la confecci\u00f3n, con China obteniendo una participaci\u00f3n importante del 30 por ciento e India ganando una participaci\u00f3n de mercado del 8 por ciento. La ganancia potencial en el sector textil es limitada en el mercado de la UE considerando la nueva ampliaci\u00f3n propuesta de la UE. Se estima que la India tendr\u00eda una cuota de mercado del 8 por ciento en el mercado textil de la UE frente a la cuota de mercado de China del 12 por ciento.<\/p>\n
La industria de los textiles y la confecci\u00f3n es uno de los sectores m\u00e1s importantes y destacados de la econom\u00eda india, en t\u00e9rminos de producci\u00f3n, ingresos de divisas y generaci\u00f3n de empleo. La industria textil india se basa en m\u00faltiples fibras, utilizando algod\u00f3n, yute, lana, seda y melena y fibras sint\u00e9ticas. En el segmento de hilatura, India tiene una capacidad instalada de alrededor de 40 millones de husillos (23% del mundo), 0,5 millones de rotores (6% del mundo). En el segmento de tejido, India est\u00e1 equipada con 1,80 millones de telares lanzadera (45% del mundo), 0,02 millones de telares sin lanzadera (3% del mundo) y 3,90 millones de telares manuales (85% del mundo).<\/p>\n
El sector de hilander\u00edas organizadas registr\u00f3 un crecimiento significativo durante la \u00faltima d\u00e9cada, y el n\u00famero de hilander\u00edas aument\u00f3 de 873 a 1564 a fines de marzo de 2004. El sector organizado representa la producci\u00f3n de casi todo el hilado, pero s\u00f3lo alrededor del 4 por ciento. de la producci\u00f3n total de tejidos. En otras palabras, hay poco m\u00e1s de 200 f\u00e1bricas de compuestos en la India que dejan la producci\u00f3n y el procesamiento de tejidos a las peque\u00f1as empresas descentralizadas de tejido y procesamiento. Se estima que el sector de la ropa de la India tiene m\u00e1s de 25000 fabricantes nacionales, 48000 fabricantes y alrededor de 4000 fabricantes-exportadores. Las prendas de algod\u00f3n representan la mayor\u00eda de las exportaciones de prendas de vestir de la India.<\/p>\n
La participaci\u00f3n de las exportaciones de textiles y prendas de vestir en las exportaciones totales de la India en el a\u00f1o 2003-04 se situ\u00f3 en alrededor del 20 por ciento, lo que equivale a US $ 12,5 mil millones. Los pa\u00edses de la cuota, EE.UU., la UE y Canad\u00e1 representaron casi el 70 por ciento de las exportaciones de prendas de vestir de la India y el 44 por ciento de las exportaciones de textiles de la India. Entre los pa\u00edses no sujetos a cuotas, los Emiratos \u00c1rabes Unidos son el mercado m\u00e1s grande de textiles y prendas de vestir de la India; Los Emiratos \u00c1rabes Unidos representaron el 7 por ciento de las exportaciones textiles totales de la India y el 10 por ciento de las exportaciones de prendas de vestir de la India.<\/p>\n
En t\u00e9rminos de productos, los hilados de algod\u00f3n, tejidos y confecciones son los principales rubros de exportaci\u00f3n en la categor\u00eda textil. En la categor\u00eda de prendas de vestir, el principal rubro de exportaci\u00f3n fue la confecci\u00f3n de prendas y accesorios de algod\u00f3n. Sin embargo, en t\u00e9rminos de participaci\u00f3n en las importaciones totales de la UE y los EE. UU. De la India, estos productos tienen una participaci\u00f3n relativamente menor que los productos hechos de otras fibras, lo que muestra la restricci\u00f3n en esta categor\u00eda.<\/p>\n
Aunque la India es uno de los principales productores de hilados y tejidos de algod\u00f3n, se ha descubierto que la productividad del algod\u00f3n, medida por el rendimiento, es inferior a la de muchos pa\u00edses. El nivel de productividad en China, Turqu\u00eda y Brasil es superior a 1 tonelada \/ ha., Mientras que en la India es s\u00f3lo de alrededor de 0,3 toneladas \/ ha. En el sector de fibras artificiales, India ocupa el quinto lugar en t\u00e9rminos de capacidad. Sin embargo, la capacidad y la infusi\u00f3n de tecnolog\u00eda en este sector deben mejorarse a\u00fan m\u00e1s en vista del consumo cambiante de fibra en el mundo. Cabe mencionar que la participaci\u00f3n del algod\u00f3n en la demanda mundial de fibra disminuy\u00f3 de alrededor del 50 por ciento (14,7 millones de toneladas) en 1982 a alrededor del 38 por ciento (20,12 millones de toneladas) en 2003, mientras que la participaci\u00f3n de la fibra sint\u00e9tica aument\u00f3 del 44 por ciento (13,10 millones de toneladas). millones de toneladas) a alrededor del 60 por ciento (31,76 millones de toneladas) durante el mismo per\u00edodo.<\/p>\n
Adem\u00e1s de la mano de obra de bajo costo, otros factores que est\u00e1n incidiendo en el costo del consumidor final son el costo de inter\u00e9s relativo, la tarifa el\u00e9ctrica, las anomal\u00edas estructurales y el nivel de productividad (afectado por la obsolescencia tecnol\u00f3gica). Un estudio de la Federaci\u00f3n Internacional de Fabricantes Textiles revel\u00f3 altos costos de energ\u00eda en India en comparaci\u00f3n con otros pa\u00edses como Brasil, China, Italia, Corea, Turqu\u00eda y Estados Unidos. La participaci\u00f3n porcentual de la energ\u00eda en el costo total de producci\u00f3n en hilado, tejido y tejido de anillos e hilo de equipo original para la India oscil\u00f3 entre el 10 y el 17 por ciento, que tambi\u00e9n es m\u00e1s alto que el de pa\u00edses como Brasil, Corea y China. La participaci\u00f3n porcentual del costo de capital en el costo total de producci\u00f3n en la India tambi\u00e9n fue m\u00e1s alta, oscilando entre el 20 y el 29 por ciento en comparaci\u00f3n con un rango del 12 al 26 por ciento en China.<\/p>\n
En India, muy pocos exportadores han optado por instalaciones de producci\u00f3n integradas. Se observa que los pa\u00edses que emerger\u00edan como competitivos a nivel mundial habr\u00edan consolidado significativamente la cadena de suministro. Por ejemplo, pa\u00edses competidores como Corea, China, Turqu\u00eda, Pakist\u00e1n y M\u00e9xico tienen una cadena de suministro consolidada. Por el contrario, adem\u00e1s del hilado, el resto de actividades como el tejido, el procesamiento, la confecci\u00f3n y la confecci\u00f3n se encuentran fragmentadas en la India. Adem\u00e1s, el nivel de tecnolog\u00eda en el sector del tejido indio es bajo en comparaci\u00f3n con otros pa\u00edses del mundo. La proporci\u00f3n de telares sin lanzadera en el loomage total en India es 1.8% en comparaci\u00f3n con Indonesia (10%), Bangladesh (10%), Sri Lanka (12%), China (14%) y M\u00e9xico (29%).<\/p>\n
La cadena de suministro en esta industria no solo est\u00e1 muy fragmentada, sino que tambi\u00e9n est\u00e1 plagada de cuellos de botella que podr\u00edan muy bien frenar el crecimiento de este sector. Como resultado, los tiempos de entrega promedio (desde la adquisici\u00f3n hasta la fabricaci\u00f3n y env\u00edo de las prendas) a\u00fan demoran entre 45 y 60 d\u00edas. Dado que los plazos de entrega de los clientes potenciales internacionales se reducen a 30-35 d\u00edas, India necesita reducir sustancialmente el tiempo del ciclo de producci\u00f3n para permanecer en el mercado. Adem\u00e1s, el suministro irregular de energ\u00eda y agua, la disponibilidad de una conectividad vial adecuada, las deficiencias en las instalaciones portuarias y otras infraestructuras de exportaci\u00f3n han afectado negativamente la competitividad del sector textil de la India.<\/p>\n
Se cree que el r\u00e9gimen de cuotas ha congelado la participaci\u00f3n en el mercado, brindando oportunidades de exportaci\u00f3n incluso para productores de alto costo. As\u00ed, en el r\u00e9gimen de libre comercio, el patr\u00f3n de importaciones en los pa\u00edses del contingente sufrir\u00eda cambios. Las cuestiones que regir\u00edan la participaci\u00f3n de mercado en el r\u00e9gimen posterior a las cuotas ser\u00edan eventualmente la productividad, la base de la materia prima, la calidad, el costo de los insumos, incluida la mano de obra, las habilidades de dise\u00f1o y el funcionamiento de las econom\u00edas de escala.<\/p>\n
Se cree que las cuotas, al limitar la oferta de bienes, han mantenido los precios de exportaci\u00f3n artificialmente altos. As\u00ed, se estima que habr\u00eda guerra de precios en el r\u00e9gimen post-contingente, con recortes de precios competitivos. Los efectos de precio y cantidad depender\u00edan de la eficiencia en el proceso de producci\u00f3n, la gesti\u00f3n de la cadena de suministro y la elasticidad precio de la demanda.<\/p>\n
Debido a la ca\u00edda prevista de los precios, los pa\u00edses en desarrollo con altos costos de producci\u00f3n no tienen m\u00e1s remedio que competir de frente con los mayores proveedores de bajo costo. En este proceso, se presume que habr\u00eda una mejor reasignaci\u00f3n de recursos en estas econom\u00edas.<\/p>\n
Se supone que las restricciones contingentarias continuar\u00e1n m\u00e1s all\u00e1 de 2005 en diversas formas. Tambi\u00e9n se reconoce ampliamente que la eliminaci\u00f3n de la cuota puede no proporcionar directamente un acceso f\u00e1cil y sin restricciones a los mercados de los pa\u00edses desarrollados. Tambi\u00e9n habr\u00eda barreras no arancelarias. Las normas relacionadas con la salud, la seguridad, el medio ambiente, la calidad de vida laboral y el trabajo infantil ganar\u00edan m\u00e1s impulso en el comercio internacional de textiles y prendas de vestir.<\/p>\n
La competitividad de costos en el sector de la confecci\u00f3n de la India se ha visto restringida por operaciones de escala limitada, tecnolog\u00eda obsoleta y reserva bajo las pol\u00edticas de SSI. Si bien conserva sus ventajas de costos tradicionales del algod\u00f3n cultivado en casa y la mano de obra de bajo costo, India necesita mejorar su ventaja competitiva reduciendo el costo de las operaciones mediante el uso eficiente de los insumos de producci\u00f3n y las operaciones de escala. Adem\u00e1s, existe la necesidad de racionalizar los cargos, los grav\u00e1menes relacionados con el uso de la log\u00edstica de exportaci\u00f3n para seguir siendo competitivos en cuanto a costos.<\/p>\n
Como consecuencia del r\u00e9gimen de cuotas, se producir\u00eda una consolidaci\u00f3n de la producci\u00f3n y una restricci\u00f3n a los pa\u00edses proveedores, lo que necesariamente significar\u00eda una mejora en las operaciones de escala. Los actores indios tambi\u00e9n deben integrarse para lograr un apalancamiento operativo y demostrar un alto poder de negociaci\u00f3n.<\/p>\n
Se informa que las empresas textiles chinas ya han invertido mucho para expandirse y obtener una gran participaci\u00f3n de mercado en el mundo libre de cuotas. En India, los actores organizados en este sector requerir\u00edan grandes inversiones para seguir siendo competitivos en un mundo libre de cuotas. Estos jugadores necesitan expandirse e integrarse verticalmente para lograr operaciones de escala e introducir nuevas tecnolog\u00edas. Se estima que la industria requerir\u00eda Rs. 1,5 billones (US $ 35 mil millones) de nuevas inversiones de capital en los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os (para 2014) para aprovechar las oportunidades potenciales de exportaci\u00f3n de US $ 70 mil millones. Se estima que EE. UU. Y la UE juntos ofrecer\u00edan un mercado de US $ 42 mil millones para textiles y prendas de vestir de la India en 2014.<\/p>\n
La tecnolog\u00eda jugar\u00eda un papel principal en el tejido y procesamiento, lo que mejorar\u00eda los niveles de calidad y productividad. Tambi\u00e9n se producir\u00edan innovaciones en este sector, ya que muchos pa\u00edses desarrollados innovar\u00edan maquinarias de nueva generaci\u00f3n que probablemente tengan una interfaz manual y un costo de energ\u00eda bajos. La industria textil india tambi\u00e9n deber\u00eda pasar al modo de alta tecnolog\u00eda para cosechar los beneficios de las operaciones a escala y la calidad. Las inversiones extranjeras, junto con la transferencia de tecnolog\u00eda extranjera, ayudar\u00edan a la industria a pasar al modo de alta tecnolog\u00eda.<\/p>\n
A nivel internacional, el comercio del sector textil y de la confecci\u00f3n se concentra en manos de grandes firmas minoristas. La mayor\u00eda de ellos busca pocos proveedores con pedidos al por mayor y, por lo tanto, optan por empresas integradas verticalmente. Por lo tanto, es necesario integrar las operaciones en la India tambi\u00e9n, desde el hilado hasta la confecci\u00f3n, para llamar su atenci\u00f3n. Esto tambi\u00e9n reducir\u00eda el tiempo de respuesta y mejorar\u00eda la calidad. Los actores indios tambi\u00e9n deber\u00edan mejorar sus habilidades sociales, es decir, sus capacidades de dise\u00f1o, tecnolog\u00eda textil, gesti\u00f3n y habilidades de negociaci\u00f3n.<\/p>\n
El negocio de fabricaci\u00f3n de prendas de vestir se basa en pedidos. Ser\u00eda dif\u00edcil para los jugadores mantener la fuerza laboral a tiempo completo, incluso en la temporada de escasez. Esto requiere cambios en las leyes laborales por contrato.<\/p>\n
La log\u00edstica y la cadena de suministro tambi\u00e9n desempe\u00f1ar\u00edan un papel fundamental, ya que la entrega oportuna ser\u00eda un requisito importante para el \u00e9xito en el comercio internacional. La log\u00edstica y la gesti\u00f3n de la cadena de suministro de las empresas textiles indias son relativamente d\u00e9biles y necesitan mejoras y eficiencia. China ya ha creado una infraestructura de exportaci\u00f3n de clase mundial. Dado el volumen de proyecciones para las exportaciones de la India, puede ser necesario crear una infraestructura de exportaci\u00f3n adicional, especialmente inversiones para la modernizaci\u00f3n de los puertos. Adem\u00e1s, India necesita invertir para crear valor de marca, gesti\u00f3n de la cadena de suministro y educaci\u00f3n en la industria de la confecci\u00f3n.<\/p>\n
En resumen, la capacidad de la industria textil india para aprovechar la eliminaci\u00f3n de las cuotas depender\u00eda de su capacidad para mejorar la competitividad general mediante la explotaci\u00f3n de econom\u00edas de escala en la cadena de fabricaci\u00f3n y suministro. Por lo tanto, la necesidad del momento es desarrollar una estrategia bien definida, dirigida a mejorar los niveles de productividad y eficiencia, control de calidad, innovaci\u00f3n de productos m\u00e1s r\u00e1pida, respuesta r\u00e1pida a los cambios en las preferencias de los consumidores y la capacidad de ascender en la cadena de valor. construyendo marcas y adquiriendo canales de distribuci\u00f3n para superar las ventajas de los competidores a largo plazo.<\/p>\n
Fuente: Export-Import Bank of India, India.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
The Multi-Fiber Arrangement (MFA) has governed international trade in textiles and clothing since 1974. The MFA enabled developed nations, mainly the USA, European Union and Canada to restrict imports from developing countries through a system of quotas. The Agreement on Textiles and Clothing (ATC) to abolish MFA quotas marked a significant turnaround in the global […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1199","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1199","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1199"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1199\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1201,"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1199\/revisions\/1201"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1199"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1199"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ur-textiles.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1199"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}