صادرات المنسوجات: فرص وتحديات سيناريو ما بعد MFA

يحكم ترتيب الألياف المتعددة (MFA) التجارة الدولية في المنسوجات والملابس منذ عام 1974. وقد أتاح هذا الترتيب للدول المتقدمة ، ولا سيما الولايات المتحدة الأمريكية والاتحاد الأوروبي وكندا ، تقييد الواردات من البلدان النامية من خلال نظام الحصص.

شكلت اتفاقية المنسوجات والملابس (ATC) لإلغاء حصص MFA تحولًا كبيرًا في تجارة المنسوجات العالمية. كلفت ATC بالتخلص التدريجي التدريجي من حصص الاستيراد التي تم تحديدها بموجب MFA ، ودمج المنسوجات والملابس في نظام التجارة متعدد الأطراف قبل يناير 2005.

اتفاقية المنسوجات والملابس

ATC هو نظام انتقالي بين وزارة الخارجية ودمج تجارة المنسوجات والملابس في نظام التجارة متعدد الأطراف. نصت ATC على عملية تكامل مرحلية تكتمل خلال فترة عشر سنوات (1995-2004) ، مقسمة إلى أربع مراحل تبدأ بتنفيذ الاتفاقية في عام 1995. مجموعات المنتجات التي سيتم دمج المنتجات منها في تضمنت كل مرحلة من مراحل التكامل (1) قمم وخيوط ؛ (2) الأقمشة ؛ (3) منتجات المنسوجات الجاهزة ؛ و (4) الملابس.

نصت اتفاقية التجارة الدولية على أن البلدان المستوردة يجب أن تدمج حدًا أدنى محددًا من صادراتها من المنسوجات والملابس بناءً على الحجم الإجمالي للتجارة في عام 1990 ، في بداية كل مرحلة من مراحل التكامل. في المرحلة الأولى ، طُلب من كل دولة دمج 16 في المائة من إجمالي حجم الواردات لعام 1990 ، تليها 17 في المائة أخرى في نهاية السنوات الثلاث الأولى و 18 في المائة أخرى في نهاية المرحلة الثالثة. ستشهد المرحلة الرابعة التكامل النهائي لنسبة 49 في المائة المتبقية من التجارة.

التجارة العالمية في المنسوجات والملابس

بلغت التجارة العالمية في المنسوجات والملابس 385 مليار تيرابايت 2 تريليون دولار أمريكي في عام 2003 ، مثلت المنسوجات منها 43 في المائة (1 تيرابايت 2 تيرابايت 169 مليار) والباقي 57 في المائة (1 تيرابايت 2 تيرابايت 226 مليار) للملابس. تمثل البلدان المتقدمة ما يزيد قليلاً عن ثلث الصادرات العالمية من المنسوجات والملابس. قدرت حصص البلدان المتقدمة في تجارة المنسوجات والملابس بـ 47 في المائة ($ 79 مليار دولار أمريكي) و 29 في المائة (1 تيرا بايت 2 تيرابايت 61 مليار دولار أمريكي) على التوالي.

اتجاهات الاستيراد في الولايات المتحدة الأمريكية

في عام 1990 ، ساهمت الدول المقيدة أو دول التمويل الأصغر بما يصل إلى 87 في المائة (1 تيرا بايت 2 تيرابايت 29.3 مليار دولار أمريكي) من إجمالي واردات المنسوجات والملابس الأمريكية ، في حين أن مبادرة حوض الكاريبي (CBI) ، ومنطقة التجارة الحرة لأمريكا الشمالية (نافتا) ، وقانون النمو والفرص في أفريقيا ( ساهمت بلدان أغوا) والأندية معًا بنسبة 13 في المائة (1 تيرابايت 2 تيرابايت 4.4 مليار دولار أمريكي). بعد ذلك ، حدث انخفاض في الصادرات من قبل البلدان المقيدة ؛ زادت حصة المناطق التفضيلية إلى أكثر من الضعف لتصل إلى 30 في المائة ($ 26.9 مليار دولار أمريكي) من إجمالي واردات الولايات المتحدة الأمريكية.

كان تكوين واردات الولايات المتحدة من الملابس والمنسوجات في عام 2003 80 في المائة ($ 71 مليار دولار أمريكي) و 20 في المائة (1 تيرا بايت 2 تي 18 مليار دولار أمريكي) ، على التوالي. كانت آسيا منطقة المصادر الرئيسية لواردات الولايات المتحدة الأمريكية من المنسوجات والملابس. احتلت منطقة أمريكا اللاتينية المركز الثاني بنسبة 12 في المائة (1 تيرابايت 2 تريليون دولار أمريكي 2.2 مليار) و 26 في المائة (1 تيرابايت 2 تريليون دولار أمريكي 18.5 مليار) ، على التوالي ، لواردات المنسوجات والملابس ، من قبل الولايات المتحدة الأمريكية. في معظم منتجات الحصص التي استوردتها الولايات المتحدة الأمريكية ، كانت الهند واحدة من الموردين الرئيسيين للملابس الجاهزة في الولايات المتحدة الأمريكية. على الرغم من أن الصين هي أكبر منافس ، إلا أن أسعار الوحدات في الصين بالنسبة لمعظم مجموعات المنتجات هذه كانت مرتفعة ، وبالتالي توفر فرصًا للأعمال الهندية.

اتجاهات الاستيراد في الاتحاد الأوروبي

تفوق الاتحاد الأوروبي على الولايات المتحدة الأمريكية كأكبر سوق في العالم للمنسوجات والملابس. شكلت التجارة داخل الاتحاد الأوروبي حوالي 40 في المائة (1 تيرابايت 2 تي 40 مليار دولار أمريكي) من إجمالي واردات الملابس و 62 في المائة (1 تيرا بايت 2 تيرابايت 32.5 مليار دولار) من إجمالي واردات المنسوجات من قبل الاتحاد الأوروبي. تهيمن آسيا على سوق الاتحاد الأوروبي في كل من الملابس والمنسوجات ، بحصة 30 في المائة ($ 30 مليار دولار أمريكي) و 17 في المائة ($ 8 مليار دولار أمريكي) ، على التوالي. تمتلك بلدان وسط وشرق أوروبا حصة سوقية تبلغ 11 في المائة (1 تيرابايت 2 تيرابايت 11.3 مليار دولار) في الملابس و 7.5 في المائة (1 تيرابايت 2 تيرابايت 4 مليار دولار) في واردات المنسوجات من الاتحاد الأوروبي.

فيما يتعلق بالموردين التفضيليين ، كان نمو التجارة بين الاتحاد الأوروبي ودول البحر الأبيض المتوسط ، وخاصة مصر وتركيا ، هو الأعلى في عام 2003. وفيما يتعلق بالدول الفردية ، شكلت الصين ما يزيد قليلاً عن 5 في المائة (1 تيرا بايت 2 تيرابايت 2.8 مليار دولار أمريكي) من واردات الاتحاد الأوروبي من المنسوجات وأكثر. 12 في المائة ($ 12.4 مليار دولار أمريكي) من واردات الملابس.

في سوق الاتحاد الأوروبي أيضًا ، تعد الهند موردًا رئيسيًا للعديد من منتجات المنسوجات. تشير التقديرات إلى أن تركيا ستظهر كأكبر منافس لكل من الهند والصين. ومع ذلك ، فيما يتعلق بأسعار الوحدات ، يبدو أن الهند أقل من كل من تركيا والصين في العديد من الفئات.

اتجاهات الاستيراد في كندا

من بين الموردين الرئيسيين للمنسوجات والملابس إلى كندا ، حصلت الولايات المتحدة الأمريكية على أعلى حصة بأكثر من 31 في المائة (الولايات المتحدة $ 8.4 مليار) ، تليها الصين (21% - $ الولايات المتحدة 1.8 مليار) والاتحاد الأوروبي (8% - الولايات المتحدة $ 0.6 مليار). احتلت الهند المرتبة الرابعة وكانت متقدمة على المصدرين الآخرين مثل المكسيك وبنغلاديش وتركيا ، بحصة سوقية بلغت 5.2 في المائة (1 تيرابايت 2 تيرابايت 0.45 مليار دولار أمريكي).

المكاسب المحتملة

وتجدر الإشارة إلى أن قطاع الملابس سيحقق مكاسب أعلى من قطاع النسيج في نظام ما بعد MFA. ظهرت بلدان مثل المكسيك وبلدان CBI والعديد من البلدان الأفريقية كمصدرين للملابس الجاهزة دون وجود الكثير من قاعدة المنسوجات ، وذلك باستخدام ترتيب التعريفة التفضيلية بموجب نظام الحصص. إلى جانب ذلك ، ظهرت دول مثل بنغلاديش وسريلانكا وكمبوديا كمصدرين للملابس بسبب عوامل التكلفة ، بالإضافة إلى مزايا الحصص.

يمكن القول أن دولًا مثل الصين والولايات المتحدة والهند وباكستان وأوزبكستان وتركيا تتمتع بمزايا تعتمد على الموارد في القطن ؛ تتمتع الصين والهند وفيتنام والبرازيل بمزايا تعتمد على الموارد في الحرير ؛ تتمتع أستراليا والصين ونيوزيلندا والهند بمزايا تعتمد على الموارد في الصوف ؛ تتمتع الصين والهند وإندونيسيا وتايوان وتركيا والولايات المتحدة الأمريكية وكوريا وعدد قليل من بلدان رابطة الدول المستقلة بمزايا تعتمد على الموارد في الألياف الاصطناعية. بالإضافة إلى ذلك ، تتمتع الصين والهند وباكستان والولايات المتحدة الأمريكية وإندونيسيا بمزايا قائمة على القدرات في غزل النسيج والنسيج.

الصين تنافسية من حيث التكلفة فيما يتعلق بتصنيع خيوط الغزل والنسيج المحبوك والنسيج المنسوج. تعتبر البرازيل من حيث التكلفة التنافسية فيما يتعلق بتصنيع خيوط الغزل المنسوجة. الهند تنافسية من حيث التكلفة فيما يتعلق بتصنيع خيوط الغزل ، وخيوط OE ، ونسيج خيوط OE المنسوجة ، ونسيج خيوط الغزل المحبوكة ، ونسيج غزل OE المحبوك. وفقًا لـ Werner Management Consultants ، الولايات المتحدة الأمريكية ، فإن تكاليف الأجور بالساعة في صناعة النسيج مرتفعة للغاية بالنسبة للعديد من البلدان المتقدمة. حتى في الاقتصادات النامية مثل الأرجنتين والبرازيل والمكسيك وتركيا وموريشيوس ، فإن الأجر بالساعة أعلى مقارنة بالهند والصين وباكستان وإندونيسيا.

من التحليل أعلاه ، يمكن الاستنتاج أن الصين والهند وباكستان وتايوان وهونغ كونغ والبرازيل وإندونيسيا وتركيا ومصر ستظهر كفائزين في نظام ما بعد الحصص. ومن بين الخاسرين في السوق على المدى القصير (1-2 سنوات) بلدان CBI ، والعديد من البلدان الأفريقية جنوب الصحراء الكبرى ، والبلدان الآسيوية مثل بنغلاديش وسريلانكا.

يشمل الخاسرون في السوق على المدى الطويل (بحلول عام 2014) المنتجين ذوي التكلفة المرتفعة ، مثل الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة الأمريكية وكندا والمكسيك واليابان والعديد من دول شرق آسيا. ومع ذلك ، فإن محددات الزيادة / النقص في الحصة السوقية على المدى المتوسط تعتمد على التكلفة والجودة والمراجعة في الوقت المناسب لصناعة المنسوجات والملابس الهندية. تعد صناعة المنسوجات والملابس أحد أكبر وأبرز قطاعات الاقتصاد الهندي ، من حيث من الناتج وعائدات النقد الأجنبي وخلق فرص العمل. صناعة المنسوجات الهندية تعتمد على الألياف المتعددة ، باستخدام التسليم. على المدى الطويل ، هناك احتمالات للانكماش في التجارة داخل الاتحاد الأوروبي في المنسوجات والملابس ، وتقليل حصة السوق من تركيا في الاتحاد الأوروبي وحصة السوق للمكسيك وكندا في الولايات المتحدة الأمريكية ، وبالتالي توفير المزيد من الفرص للبلدان النامية مثل الهند.

تشير التقديرات إلى أنه على المدى القصير ، ستكسب كل من الصين والهند حصة سوقية إضافية تتناسب مع حصتها الحالية في السوق. ومع ذلك ، على المدى المتوسط ، سيكون لدى الهند والصين حصة سوقية تراكمية تبلغ 50 في المائة ، في كل من واردات المنسوجات والملابس من قبل الولايات المتحدة الأمريكية. تشير التقديرات إلى أن الهند سيكون لها حصة سوقية تبلغ 13.5 في المائة في المنسوجات و 8 في المائة في الملابس في سوق الولايات المتحدة الأمريكية. فيما يتعلق بالاتحاد الأوروبي ، تشير التقديرات إلى أن الفوائد تأتي بشكل رئيسي في قطاع الملابس ، حيث حصلت الصين على حصة كبيرة تبلغ 30 في المائة وحصلت الهند على حصة سوقية تبلغ 8 في المائة. المكاسب المحتملة في قطاع النسيج محدودة في سوق الاتحاد الأوروبي مع الأخذ في الاعتبار التوسيع الإضافي المقترح للاتحاد الأوروبي. تشير التقديرات إلى أن الهند ستتمتع بحصة سوقية تبلغ 8 في المائة في سوق المنسوجات في الاتحاد الأوروبي مقابل حصة السوق الصينية البالغة 12 في المائة.

مراجعة صناعة المنسوجات والملابس الهندية

تعتبر صناعة المنسوجات والملابس من أكبر وأبرز قطاعات الاقتصاد الهندي ، من حيث الإنتاج وعائدات النقد الأجنبي وتوليد فرص العمل. تعتمد صناعة المنسوجات الهندية على الألياف المتعددة ، باستخدام القطن والجوت والصوف والحرير والألياف الاصطناعية. في قطاع الغزل ، تمتلك الهند قدرة مركبة تبلغ حوالي 40 مليون مغزل (23% من العالم) ، 0.5 مليون دوار (6% من العالم). في قطاع النسيج ، تم تجهيز الهند بـ 1.80 مليون نول مكوك (45% من العالم) ، 0.02 مليون نول مكوك أقل (3% من العالم) و 3.90 مليون نول يدوي (85% من العالم).

سجل قطاع المطاحن المنظمة (الغزل) نموًا كبيرًا خلال العقد الماضي ، حيث زاد عدد مصانع الغزل من 873 إلى 1564 بحلول نهاية مارس 2004. يمثل القطاع المنظم إنتاج جميع خيوط الغزل تقريبًا ، ولكن حوالي 4 في المائة فقط من إجمالي إنتاج النسيج. بعبارة أخرى ، هناك ما يزيد قليلاً عن 200 مصنع مركب في الهند تترك إنتاج النسيج والمعالجة لشركات النسيج والتجهيز الصغيرة اللامركزية. يُقدر أن قطاع الملابس الهندي يضم أكثر من 25000 مصنع محلي و 48000 مصنع وحوالي 4000 مصنع ومصدر. تمثل الملابس القطنية غالبية صادرات الملابس الهندية.

صادرات المنسوجات والملابس الجاهزة من الهند

بلغت حصة صادرات المنسوجات والملابس في إجمالي صادرات الهند في العام 2003-2004 نحو 20 في المائة ، لتصل إلى 1 تيرابايت 2 تريليون و 12.5 مليار. استحوذت بلدان الحصص والولايات المتحدة الأمريكية والاتحاد الأوروبي وكندا على ما يقرب من 70 في المائة من صادرات الملابس الهندية و 44 في المائة من صادرات المنسوجات الهندية. من بين البلدان التي لا تخضع للحصص ، تعد الإمارات العربية المتحدة أكبر سوق للمنسوجات والملابس الهندية. شكلت الإمارات العربية المتحدة 7 في المائة من إجمالي صادرات المنسوجات الهندية و 10 في المائة من صادرات الملابس الجاهزة الهندية.

من حيث المنتجات ، تعتبر الخيوط القطنية والأقمشة والتركيبات من أهم عناصر التصدير في فئة المنسوجات. في فئة الملابس ، كان العنصر الرئيسي للصادرات الملابس القطنية الجاهزة والاكسسوارات. ومع ذلك ، من حيث الحصة في إجمالي الواردات من قبل الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة الأمريكية من الهند ، فإن هذه المنتجات تمتلك حصة أقل نسبيًا من المنتجات المصنوعة من ألياف أخرى ، وبالتالي تظهر القيود في هذه الفئة.

العوامل الحاسمة التي تحتاج إلى عناية

على الرغم من أن الهند هي واحدة من المنتجين الرئيسيين للغزل والنسيج القطني ، إلا أن إنتاجية القطن المقاسة بالمحصول كانت أقل من العديد من البلدان. يبلغ مستوى الإنتاجية في الصين وتركيا والبرازيل أكثر من 1 طن / هكتار ، بينما في الهند حوالي 0.3 طن / هكتار. في قطاع الألياف الاصطناعية ، تحتل الهند المرتبة الخامسة من حيث السعة. ومع ذلك ، فإن القدرة على ضخ التكنولوجيا في هذا القطاع بحاجة إلى مزيد من التعزيز في ضوء تغير استهلاك الألياف في العالم. وتجدر الإشارة إلى أن حصة القطن في الطلب العالمي على الألياف انخفضت من حوالي 50 في المائة (14.7 مليون طن) في عام 1982 إلى حوالي 38 في المائة (20.12 مليون طن) في عام 2003 ، بينما ارتفعت حصة الألياف الاصطناعية من 44 في المائة (13.10 مليون طن). مليون طن) إلى حوالي 60 بالمائة (31.76 مليون طن) خلال نفس الفترة.

بصرف النظر عن العمالة منخفضة التكلفة ، فإن العوامل الأخرى التي لها تأثير على تكلفة المستهلك النهائية هي تكلفة الفائدة النسبية ، وتعرفة الطاقة ، والشذوذ الهيكلي ، ومستوى الإنتاجية (يتأثر بالتقادم التكنولوجي). كشفت دراسة أجراها الاتحاد الدولي لمصنعي المنسوجات عن ارتفاع تكاليف الطاقة في الهند مقارنة بدول أخرى مثل البرازيل والصين وإيطاليا وكوريا وتركيا والولايات المتحدة الأمريكية. تراوحت النسبة المئوية للحصة من الطاقة في التكلفة الإجمالية للإنتاج في الغزل والنسيج والحياكة من الخواتم والغزل OE للهند من 10 في المائة إلى 17 في المائة ، وهي أيضًا أعلى من بلدان مثل البرازيل وكوريا والصين. كما كانت الحصة المئوية لتكلفة رأس المال في إجمالي تكلفة الإنتاج في الهند أعلى أيضًا حيث تراوحت من 20 في المائة إلى 29 في المائة مقارنة بنطاق يتراوح من 12 إلى 26 في المائة في الصين.

في الهند ، ذهب عدد قليل جدًا من المصدرين لمرفق إنتاج متكامل. وتجدر الإشارة إلى أن البلدان التي ستظهر على أنها قادرة على المنافسة على الصعيد العالمي قد عززت بشكل كبير سلسلة التوريد. على سبيل المثال ، تمتلك الدول المنافسة مثل كوريا والصين وتركيا وباكستان والمكسيك سلسلة توريد موحدة. في المقابل ، بصرف النظر عن الغزل ، تم العثور على بقية الأنشطة مثل النسيج والمعالجة والمكياج والملابس الجاهزة في الهند. إلى جانب ذلك ، فإن مستوى التكنولوجيا في قطاع النسيج الهندي منخفض مقارنة بالدول الأخرى في العالم. حصة المكوك الأقل تلوح في الأفق إلى إجمالي النول في الهند هي 1.8% مقارنة بإندونيسيا (10%) وبنغلاديش (10%) وسريلانكا (12%) والصين (14%) والمكسيك (29%).

إن سلسلة التوريد في هذه الصناعة ليست مجزأة للغاية فحسب ، بل إنها محفوفة بالاختناقات التي يمكن أن تؤدي إلى إبطاء نمو هذا القطاع. ونتيجة لذلك ، لا يزال متوسط مهل التسليم (من الشراء إلى التصنيع وشحن الملابس) يستغرق حوالي 45-60 يومًا. مع انخفاض مواعيد تسليم الرصاص الدولي إلى 30-35 يومًا ، تحتاج الهند إلى تقليل وقت دورة الإنتاج بشكل كبير للبقاء في السوق. إلى جانب ذلك ، فإن الإمداد غير المنتظم للطاقة والمياه ، وتوافر اتصال طرق مناسب ، وأوجه القصور في مرافق الموانئ والبنية التحتية للتصدير الأخرى قد أثرت بشكل سلبي على القدرة التنافسية لقطاع المنسوجات الهندي.

الاستنتاجات

يُعتقد أن نظام الحصص قد جمّد حصة السوق ، مما وفر فرصًا للتصدير حتى للمنتجين ذوي التكلفة المرتفعة. وهكذا ، في نظام التجارة الحرة ، سيخضع نمط الواردات في بلدان الحصص للتغييرات. ستكون القضايا التي ستحكم حصة السوق في نظام ما بعد الحصص هي الإنتاجية وقاعدة المواد الخام والجودة وتكلفة المدخلات ، بما في ذلك العمالة ومهارات التصميم وتشغيل وفورات الحجم.

يُعتقد أن الحصص ، بالحد من المعروض من السلع ، أبقت أسعار التصدير مرتفعة بشكل مصطنع. وبالتالي ، من المقدر أنه ستكون هناك حرب أسعار في نظام ما بعد الحصص ، مع تخفيضات تنافسية في الأسعار. تعتمد تأثيرات السعر والكمية على الكفاءة في عملية الإنتاج وإدارة سلسلة التوريد ومرونة الطلب السعرية.

بسبب الانخفاض المتوقع في الأسعار ، فإن البلدان النامية ذات تكلفة الإنتاج المرتفعة ليس لديها خيار سوى التنافس مباشرة مع أكبر الموردين ذوي التكلفة المنخفضة. في هذه العملية ، من المفترض أنه سيكون هناك إعادة تخصيص أفضل للموارد في هذه الاقتصادات.

من المفترض أن تستمر قيود الحصص إلى ما بعد 2005 بأشكال مختلفة. ومن المسلم به على نطاق واسع أن إلغاء الحصص قد لا يوفر وصولاً سهلاً وغير مقيد إلى أسواق البلدان المتقدمة بشكل مباشر. ستكون هناك حواجز غير جمركية أيضًا. ستكتسب المعايير المتعلقة بالصحة والسلامة والبيئة وجودة الحياة العملية وعمالة الأطفال مزيدًا من الزخم في التجارة الدولية في المنسوجات والملابس.

الاستراتيجيات والتوصيات

تم تقييد القدرة التنافسية من حيث التكلفة في قطاع الملابس الهندية بسبب العمليات المحدودة النطاق والتكنولوجيا القديمة والحجز بموجب سياسات مباحث أمن الدولة. مع الاحتفاظ بمزايا التكلفة التقليدية للقطن المزروع محليًا والعمالة منخفضة التكلفة ، تحتاج الهند إلى شحذ قدرتها التنافسية من خلال خفض تكلفة العمليات من خلال الاستخدام الفعال لمدخلات الإنتاج وعمليات النطاق. إلى جانب ذلك ، هناك حاجة إلى ترشيد الرسوم والجبايات المتعلقة باستخدام لوجستيات التصدير لتبقى تنافسية من حيث التكلفة.

ونتيجة لتداعيات نظام الحصص ، سيكون هناك توحيد للإنتاج والقيود المفروضة على البلدان الموردة ، مما يعني بالضرورة تحسين العمليات على نطاق واسع. يجب على اللاعبين الهنود أيضًا الاندماج لتحقيق نفوذ تشغيلي وإظهار قوة تفاوضية عالية.

يُذكر أن شركات المنسوجات الصينية قد استثمرت بالفعل بكثافة للتوسع والاستيلاء على حصة سوقية ضخمة في العالم الخالي من الحصص. في الهند ، سيتطلب اللاعبون المنظمون في هذا القطاع استثمارات ضخمة ليظلوا قادرين على المنافسة في العالم الخالي من الحصص. يحتاج هؤلاء اللاعبون إلى التوسع والتكامل رأسياً لتحقيق عمليات على نطاق واسع وإدخال تقنيات جديدة. تشير التقديرات إلى أن الصناعة سوف تتطلب روبية. 1.5 تريليون (1 تيرابايت 2 تيرابايت 35 مليار) استثمار رأسمالي جديد في السنوات العشر القادمة (بحلول عام 2014) لتفادي فرص التصدير المحتملة البالغة 1 تيرابايت 2 تيرابايت 70 مليار دولار. تشير التقديرات إلى أن الولايات المتحدة الأمريكية والاتحاد الأوروبي سيقدمان معًا سوقًا بقيمة 1 تيرابايت 2 تيرابايت 42 مليار دولار أمريكي للمنسوجات والملابس الهندية في عام 2014.

ستلعب التكنولوجيا دورًا رائدًا في النسيج والمعالجة ، مما يحسن مستويات الجودة والإنتاجية. كما ستحدث الابتكارات في هذا القطاع ، حيث ستبتكر العديد من البلدان المتقدمة آليات جيل جديدة من المحتمل أن يكون لها واجهة يدوية منخفضة وتكلفة طاقة منخفضة. يجب أن تتحول صناعة النسيج الهندية أيضًا إلى وضع التكنولوجيا العالية لجني فوائد عمليات النطاق والجودة. ستساعد الاستثمارات الأجنبية المقترنة بنقل التكنولوجيا الأجنبية الصناعة على التحول إلى وضع عالي التقنية.

على الصعيد الدولي ، تتركز التجارة في قطاع المنسوجات والملابس في أيدي شركات التجزئة الكبرى. يبحث معظمهم عن عدد قليل من البائعين الذين لديهم طلبات مجمعة وبالتالي يختارون شركات متكاملة رأسياً. وبالتالي ، هناك حاجة لدمج العمليات في الهند أيضًا ، من الغزل إلى صناعة الملابس ، لجذب انتباههم. سيؤدي هذا أيضًا إلى تقليل وقت الدوران وتحسين الجودة. يجب على اللاعبين الهنود أيضًا تحسين مهاراتهم الشخصية ، أي قدرات التصميم ، وتكنولوجيا المنسوجات ، ومهارات الإدارة والتفاوض.

أعمال تصنيع الملابس مدفوعة بالنظام. سيكون من الصعب على اللاعبين الاحتفاظ بالقوى العاملة بدوام كامل ، حتى في موسم الجفاف. هذا يدعو إلى تغييرات في قوانين العمل التعاقدية.

كما ستلعب اللوجستيات وسلسلة التوريد دورًا حاسمًا لأن التسليم في الوقت المناسب سيكون شرطًا مهمًا للنجاح في التجارة الدولية. تعتبر إدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد لشركات المنسوجات الهندية ضعيفة نسبيًا وتحتاج إلى تحسين وكفاءة. أنشأت الصين بالفعل بنية تحتية للتصدير على مستوى عالمي. بالنظر إلى حجم التوقعات الخاصة بصادرات الهند ، قد يكون من الضروري إنشاء بنية تحتية إضافية للتصدير ، وخاصة الاستثمار لتحديث الموانئ. بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج الهند إلى الاستثمار لإنشاء حقوق ملكية للعلامة التجارية وإدارة سلسلة التوريد وتعليم صناعة الملابس.

باختصار ، فإن قدرة صناعة النسيج الهندية على الاستفادة من التخلص التدريجي من الحصص ستعتمد على قدرتها على تعزيز القدرة التنافسية الشاملة من خلال استغلال اقتصاديات الحجم في التصنيع وسلسلة التوريد. لذلك ، فإن الحاجة إلى الساعة هي تطوير إستراتيجية جيدة التخطيط ، تهدف إلى تحسين مستويات الإنتاجية والكفاءة ، ومراقبة الجودة ، وابتكار المنتجات بشكل أسرع ، والاستجابة السريعة للتغيرات في تفضيلات المستهلك والقدرة على الارتقاء في سلسلة القيمة من خلال بناء الأسماء التجارية والحصول على قنوات التوزيع بحيث تفوق مزايا المنافسين على المدى الطويل.

المصدر: بنك التصدير والاستيراد الهندي ، الهند.